关键词：

互联网+、+互联网、产业互联网、O2O、信息化、数字化、用户体验、产品创新、以用户为中心、用户研究、市场分析、竞品分析

适用听众：

§ 互联网公司，负责产业互联网相关业务的人士

§ 传统行业公司，希望借鉴互联网思维，或负责互联网转型的中高层管理者和决策者

§ 咨询公司咨询师、项目经理

时长：

3小时(需严重压缩删减内容) 到 8小时

课程形式：

§ 主题分享

(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

课程大纲：

第一章 历史：产业互联网发展阶段论

§ 阶段1：信息渠道(关键词：助力)

o 案例：新浪网

o 案例：阿里巴巴2B2

§ 阶段2：效率提升(关键词：赋能)

o 案例：滴滴出行(出租车)

o 案例：腾讯觅影(AI医疗影像识别)

§ 阶段3：改造重构(关键词：重构)

o 案例：滴滴出行(快车)

o 案例：余额宝

§ 行业视角：不同行业处在不同阶段

o 阶段一：房地产

o 阶段二：医疗

o 阶段三：零售(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

第二章 战略：互联网+与+互联网

§ 究竟什么是「互联网思维」

o 技术属性：快速迭代、精确、跨地域

§ 案例：MIUI

§ 案例：电商

o 应用属性：用户价值、平台、流量

§ 案例：链家

§ 案例：天猫商城

§ 案例：搜索广告

o 思维属性：价值增量(以上总结)

§ 颠覆还是改良

o 协作关系简单的行业：尝试颠覆，互联网+

§ 案例：滴滴

§ 案例：余额宝

o 协作关系复杂的行业：先改良，+互联网

§ 案例：手机

§ 案例：房地产

§ 知己知彼：基于SWOT的产业互联网市场分析框架

o SW

§ 企业品牌

§ 独有资源

§ 起步时间

§ 内部生态

o OT

§ 政策走向

§ 需求轻重

§ 行业现状

§ 从业人员

§ 竞品情况

§ 盈利模式

参观考察微信,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html

第三章 执行：产业互联网方法论

§ 商业模式导致的思维方式差异

o 传统行业：生产 - 销售 - 使用(功能思维、业务思维、工程思维、销售导向)

o 互联网：研发 - 使用 - 转化(场景思维、用户体验)

§ 场景思维

o 用户场景：用户如何使用你的产品

o 场景思维 VS 功能思维、工程思维、业务思维

§ 案例：银行转账

§ 案例：共享单车

§ 案例：停车缴费

§ 案例：电视遥控器

§ 案例：腾讯视频的宣传banner

§ 案例：腾讯视频的「猜你在追」

§ 案例：汽车变速器

§ 案例：应用安装流程

§ 用户体验

o 价值导向还是体验导向：价值-体验金字塔

§ 案例：房地产(非充分竞争)

§ 案例：海底捞(充分竞争)

第四章 重点项目复盘

§ 腾讯挂号平台

o 前期研究：网上挂号的实现逻辑

o 市场分析：如何追赶竞品

o 策略分析：核心痛点及变量

o 产品策划：分发模式的诞生

o 商务合作：如何通过双赢的方式正好资源

§ 互联网+在线问诊平台

o 前期研究：诊疗环节中的用户痛点

o 政策分析：当前政策环境下的矛盾冲突

o 市场分析：竞品的优劣势

o 产品策划：基于公立医院的在线问诊

o 前景展望：线上线下充分结合的新式医疗

o 挑战与风险：为什么我认为这是个失败的项目

§ 懒人club(健身平台)

o 行业概述：健身行业的现状

o 策略分析：基于自己有什么，寻找变量

o 产品策划：基于S2b2C的平台模式

o 挑战与风险：重资产与标准化

o 模式创新：滴滴模式与VIPKID模式

§ 极减(线上减肥服务)

o 持续思考：创新模式的瓶颈——生产力与生产效率

o 重构业务：基于核心痛点，寻找变量

o 产品策划：基于自身资源，设计方案

【互联网与传统行业跨界思考&产业互联网逻辑解析】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师