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前往湖畔大学

巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对阿里巴巴商业模式创新与战略布局的思考。

走进湖畔大学

湖畔大学由柳传志、马云等九位企业家和著名学者共同发起创办的民营企业家大学，以传承企业家精神，推动经济发展、社会进步。湖畔大学围绕训练创业者的“心力”、“脑力”和“体力”展开，结合典型案例，培养企业家的全局观、未来观与全球观。

专题分享：阿里商业模式创新与战略布局

1. 阿里巴巴业务感知

阿里发展历程与关键节点的布局决断

阿里业务与组织大图

阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶

2. 阿里巴巴战略定位

阿里巴巴的履带战略

构建数字经济时代的商业操作系统

组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换

企业成功=战略*组织能力

3. 从阿里巴巴看商业模式创新

创新者的窘境：跨越非连续性

阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

专题分享：阿里巴巴数字经济体业务数字化转型实践

4. 阿里巴巴业务的数字化

电商进化论:商业要素全链路的在线化和数字化

金融业务：工具、交易、支付、场景的在线化

5. 营销产品的数字化

营销的数字化：淘宝营销数字化工具-直通车

运营的数字化：淘宝运营数字化工具-生意参谋

6. 组织管理的数字化

组织管理在线—绩效、差旅、学习

7. 阿里巴巴数字化业务的底层设施

阿里巴巴业务数字化中枢—双中台

企业数字化转型五部曲：基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化

前往阿里巴巴西溪园区总部

巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对组织致胜阿里之道的思考。

走进阿里巴巴西溪园区总部

参观阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展/135文化/战袍文化等

零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里在企业文化和管理的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。

专题分享：组织制胜的阿里之道(上)

1. 阿里巴巴的战略循环思维

阿里战略制定的MVO模型

最重要的一次战略会

曾鸣教授的战略思考

2. 组织致胜的阿里之道

组织支撑业务战略：组织战略合力落地实践

组织文化的落地与氛围的营建

组织能力的培育和人才梯队的搭建

· 找人：leader最重要的事;面向未来找人，看味道和潜力;

· 养人：百年体系与专业发展、领导力发展的九板斧和隔代养

· 用人：人才识别和梯队建设(板凳);人才流动：轮岗、转岗

组织治理：生产关系释放生产力、组织结构迭代及机制的创新

激励体系：P和M双通道、薪酬体系、绩效管理

组织推动：政委体系——懂业务、促人才、提能效、推文化

专题分享：组织制胜的阿里之道(下)

3. 阿里巴巴管理实践

阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一

阿里巴巴管理九板斧

· 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

· 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

· 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果