培训方法

培训步骤、内容

培训时间

授课法

讨论法

案例分析法

角色扮演法

导入部分

· 导入1：故事讲演，通过呈现一个团队力量的有趣小故事，让学员在轻松的氛围中意识到高效执行力团队的力量。

· 导入2：通过一张幻灯片里的提问激发学员思考，提高学员学习兴趣，引出培训内容。趁学员饶有趣味时分析群体和团队的区别。

授课部分

第一部分

· 执行意识与执行商

1. 职业态度与执行意识

2. 如何理解执行力

3. 影响执行力的因素

4. 执行商与变性思维

第二部分

· 如何提升自我执行力

1. 你真的了解自己和敢于面对自己吗?

2. 优秀经理人的三个超越

3. 提高个人效能的五把利剑

4. 抓住少数关键

第三部分

· 如何提升团队执行力

1. 团队目标的作用

2. 确定团队目标的SMART原则

3. 设定可衡量的关键评估指标KPI

4. 明确团队目标的三大核心问题

5. 确定目标的行动计划

6. 沟通的六种个人障碍

7. 执行力沟通三要素

8. “态度转变模型”的应用

9. 下达命令的技巧(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

10. PDCA循环理论中的执行力

11. 提高团队执行力的“四法则”

第四部分

· 给学员提供一个情景，让他们在其中分别扮演不同的角色，做出他们认为适合于每一种角色的行为，表现出角色的情感。在扮演过程中随时加以指导，在结束后组织大家讨论，以各自对扮演角色的看法来发表意见，换位思考。(情景：一路声响)

课程复盘

与行动计划

· 再次强调高效执行力的重要性。

· 提醒学员注意打造高效执行力的团队中可能需要面对的冲突及调适。

· 带领同学复盘课程学习并制定合理可行的执行计划