袁野老师:互联网思维的招聘面试实战技巧
课程背景:
互联网VUCA时代,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。在日益激励的人才竞争中,招聘不再是简单的“被动等待”收简历、面试、录用….更多需要“主动出击”、前期吸引,现场判断,有效匹配….无论是HR还是业务,我们需要真实判断:
是“招不到人"还是"招不到合适的人"?
人才甄选标准有哪些?如何判定候选人是否与岗位匹配?
招人是HR的事,还是业务的事,HR与业务如何有效联动?
面试中,我们该如何更具"慧眼”识人?
面试前,面试中,面试后,各环节应该如何准备……
他山之石,更有参考和借鉴意义,当今互联网企业经过快速的试错,不断检验优化迭代,已经形成了一整套有体系、系统的打法,可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考……
课程目标:
1、探讨“人才甄选标准”如何更具互联网特点?
2、探讨招聘面试中,如何具业务视角、HR思维?
3、面试中,如何更具有"慧眼”识人、识星?
4、分享企业的真实招聘面试案例和实践,探讨在真实的业务场景中招聘突破口
5、所有案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例,有效结合理论和实践案例,打破常规思维去激发学员创新,开拓思路
课程时间:1-2天,6-7小时/天
课程对象:企业负责人、中高层管理者、企业招聘面试官、HR
课程方式:案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等
课程大纲
第一讲:互联网发展趋势引发的思考
1、互联网发展趋势与概况解析
2、互联网对“人才”管理的要求与生存法则
3、互联网思维与“人才”管理的渗透与融合(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)
第二讲:招聘面试官的角色与定位
1、案例导入:印象最深刻的一次面试经历
2、雇主品牌在招聘中的应用启发:
1)影响求职者接受工作决策的因素分析
2)雇主品牌三感解析
3)招聘中的“产品思维”:如何成功售卖手中的Offer?
3、如何做一个职业的“面试官”?
1)引发思考:面试官如何更专业?
2)讨论:如何做好面试官的招聘与培养?
第三讲:基于人岗匹配的招聘实践
1、互联网招聘哲学
1)价值观优先
2)招聘“最优秀”的人才
2、什么是人岗匹配
1)冰山模型
2)胜任力素质
3)如何确定应聘岗位的KSC(知识、技能、素质)
4)讨论:我们公司如何做到“人岗匹配”?
3、如何判断应聘者的KSC(知识、技能、素质)
1)从行为鉴别
2)从潜力鉴别
3)从心态鉴别(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)
第四讲:江湖熟知的面试技巧
1、结构化面试
1)面试准备——值得多花的几分钟
2)面试开始——消除应聘者的紧张与防备
3)了解自然情况——家庭、经济、成长环境
4)询问工作经历——简历真实性、求职动机、应聘期望
2、行为面试STAR术
1)情景
2)任务
3)行动
4)结果
案例:请你来找茬
3、程度差异面试
1)问出关键——行不行、能不能
2)问出标准——基础能力、指挥能力、可循环能力
3)面试技巧——量、追、带、判
第五讲:面试前、中、后,关键面试技巧
1、面试前,如何准备?
1)明晰人才标准
2)熟悉候选人——简历看什么
3)准备面试问题
案例:打造面试官完美第一印象
2、面试中,专业技巧有哪些?
1)专业知识&通用技能
2)意愿度&适配度
3)面试中观察与记录
案例:为什么优秀人才留不住?
3、面试后,打分与决策
1)评分标准&打分技巧
2)多个候选人,如何决策
案例:各有千秋VS同等优秀,如何决策?
第六讲:更多Tips助你面试更专业
1、细节比你想象中更重要
2、吸引,从“欣”开始
1)如何开场
2)如何endding
3、最后的Tips:面试官十要十不要
「袁野:互联网思维的招聘面试实战技巧」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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