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袁野老师:互联网思维的招聘面试实战技巧

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-09-27 10:15  浏览量:

课程背景:

互联网VUCA时代,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。在日益激励的人才竞争中,招聘不再是简单的“被动等待”收简历、面试、录用….更多需要“主动出击”、前期吸引,现场判断,有效匹配….无论是HR还是业务,我们需要真实判断:

是“招不到人"还是"招不到合适的人"?

人才甄选标准有哪些?如何判定候选人是否与岗位匹配?

招人是HR的事,还是业务的事,HR与业务如何有效联动?

面试中,我们该如何更具"慧眼”识人?

面试前,面试中,面试后,各环节应该如何准备……

他山之石,更有参考和借鉴意义,当今互联网企业经过快速的试错,不断检验优化迭代,已经形成了一整套有体系、系统的打法,可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考……

课程目标:

1、探讨“人才甄选标准”如何更具互联网特点?

2、探讨招聘面试中,如何具业务视角、HR思维?

3、面试中,如何更具有"慧眼”识人、识星?

4、分享企业的真实招聘面试案例和实践,探讨在真实的业务场景中招聘突破口

5、所有案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例,有效结合理论和实践案例,打破常规思维去激发学员创新,开拓思路

课程时间:1-2天,6-7小时/天

课程对象:企业负责人、中高层管理者、企业招聘面试官、HR

课程方式:案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

课程大纲

第一讲:互联网发展趋势引发的思考

1、互联网发展趋势与概况解析

2、互联网对“人才”管理的要求与生存法则

3、互联网思维与“人才”管理的渗透与融合(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

第二讲:招聘面试官的角色与定位

1、案例导入:印象最深刻的一次面试经历

2、雇主品牌在招聘中的应用启发:

1)影响求职者接受工作决策的因素分析

2)雇主品牌三感解析

3)招聘中的“产品思维”:如何成功售卖手中的Offer?

3、如何做一个职业的“面试官”?

1)引发思考:面试官如何更专业?

2)讨论:如何做好面试官的招聘与培养?

第三讲:基于人岗匹配的招聘实践

1、互联网招聘哲学

1)价值观优先

2)招聘“最优秀”的人才

2、什么是人岗匹配

1)冰山模型

2)胜任力素质

3)如何确定应聘岗位的KSC(知识、技能、素质)

4)讨论:我们公司如何做到“人岗匹配”?

3、如何判断应聘者的KSC(知识、技能、素质)

1)从行为鉴别

2)从潜力鉴别

3)从心态鉴别(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

第四讲:江湖熟知的面试技巧

1、结构化面试

1)面试准备——值得多花的几分钟

2)面试开始——消除应聘者的紧张与防备

3)了解自然情况——家庭、经济、成长环境

4)询问工作经历——简历真实性、求职动机、应聘期望

2、行为面试STAR术

1)情景

2)任务

3)行动

4)结果

案例:请你来找茬

3、程度差异面试

1)问出关键——行不行、能不能

2)问出标准——基础能力、指挥能力、可循环能力

3)面试技巧——量、追、带、判

第五讲:面试前、中、后,关键面试技巧

1、面试前,如何准备?

1)明晰人才标准

2)熟悉候选人——简历看什么

3)准备面试问题

案例:打造面试官完美第一印象

2、面试中,专业技巧有哪些?

1)专业知识&通用技能

2)意愿度&适配度

3)面试中观察与记录

案例:为什么优秀人才留不住?

3、面试后,打分与决策

1)评分标准&打分技巧

2)多个候选人,如何决策

案例:各有千秋VS同等优秀,如何决策?

第六讲:更多Tips助你面试更专业

1、细节比你想象中更重要

2、吸引,从“欣”开始

1)如何开场

2)如何endding

3、最后的Tips:面试官十要十不要

「袁野:互联网思维的招聘面试实战技巧」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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