一:车间管理与领导力之内涵：

团队管理的角色认知与定位：

解析：车间主任的角色定位?何为“零号首长”?

80/20，“零号首长”，“车间不达标就是我的问题”，“组织绩效就是我的绩效“

企业组织三层级：

互动练习：企业组织三层级工作重心排比练习?

团队管理的内涵：

泰勒?杜拉克?西蒙?法约尔?张瑞敏?柳传志?

管理的思想理论基础：

现代企业车间管理的两大基本模式：

精益管理(精细与增值)与目标管理(MBO,以目标为中心、以结果为导向)

管理体系的内容：A：明晰的战略?B：清晰的流程?C：明确的目标?

D：可行的计划?E：持续的行动?F：到位的激励?

车间管理绩效与领导力：(参观考察海尔总部工业园)

二：卓越管理之主旨：

车间管理者三力建设：执行力、决策力、协作力

案例：管理者的执行力分类:个人执行力\团队执行力\组织执行力

管理者的协作力:如何实施协作中的沟通

决策力的前提和背景?

卓越管理的四个特征：

案例分享：管理者积极的心理诉求?

管理者的错位解析?

卓越管理的五项职能解析：

解析：组织能力?职适其能，人尽其才?

“将80%的命令当成培训来做”?教练式管理?

控制的核心要素?

闭环管理与归零管理?

案例：小王是个合格的车间管理者吗?为什么?

卓越管理的八大意识：

卓越管理的八大行为方式：

案例：现代企业需要的是什么样的管理者?

车间管理者必须具备的六种能力?(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：车间管控技能提升：

A：目标的分解与支撑

目标制定与分解的八大原则：

目标清单和推移表的实施：

车间管理者的六大目标：

互动练习：如何设定目标?如何进行目标的分解?

KPI与绩效面谈：

B： 计划的的制定与实施

计划之九要素：

工作计划的变动与调整：

互动练习：如何按照5W3H1S制订计划?

精细计划的典型表现形式：日清

日清清什么：

C：行动力的推进

个人行动力是初级目标

车间行动力是中级目标：

组织行动力是终极目标

行动体系：责任是前提：结果是导向：作风是表现：

能力是保障：方法创效果：文化是基础：

案例：某大型企业的案例分享?

作为一个车间管理者如何进行创造性的行动?

老张和小张，谁是真正的行动者?

D：激励的内涵

激励的两种形式

激励的三大分类：

激励机制的建立：

案例：某大型企业的晋升激励和精神激励?

渔夫、蛇与青蛙的故事，你受到了什么启发?

班组建设之班组升级达标?

E：360沟通的提升：

沟通的内涵与特征：

互动游戏：如何进行对上、对下、横向的沟通?

如何与上级沟通：出选择题而不是问答题，建设性建议。。。。。。

如何与下级沟通：要控制不要命令，要指导不要领导。。。。。。

如何与平级沟通：积极、平等、尊重、借力。。。。。。

F：授权与放权：

什么是真正的授权：我对结果负责?

如何授权?

战略在现场决胜在终端：

复审与控制在授权中的运用：

要授权不要放权：

G：绩效管理：

绩效管理与考核：流程与过程

绩效考核的目的：

绩效考核的三种形式：

案例展示：KPI绩效考核?

绩效计划、实施、改进、面谈：

案例;10/10排序?

为何考?考什么?考多少?谁考?考谁?怎么考?

案例：张强的绩效考核工作结束了吗?

在绩效考核中张强该负责什么?

四：创新意识与技能：

1：视频案例：创新的必要性与重要性?

2：创新体系内涵：

战略创新是方向?

案例：车间管理者有战略吗?怎么制定车间管理者的战略?

观念创新是先导?

解析：订单就是命令单?

技术创新是手段?

解析：ERP技术手段的运用?

组织创新是保障?

解析：班组建设之三大员?班组是经营体?

流程创新是活力?

解析：车间管理者的流程管理?

模式创新是基础?

解析：从OEC到SST到SBU?

车间管理者自主经营?

班组建设之“七剑下天山”“升级达标”?

车间管理者的“非人”管理?

车间管理者的“无边界”管理?

市场创新是目标?

解析：下道工序是?人人都是市场?人人都面对市场?

3：车间管理者的创新实施：

创新与改善、借力：

大处着眼，小处入手：

现场是干部的影子：

改善是现场的核心：

案例分享：改善的宗旨?

改善的目的?

改善的目标?

改善的两项要求?

海尔现场改善特色案例分享：云燕镜子?方福夹具?殿胜挂具?。。。。。。

海尔现场改善特色激励分享：

4：车间管理者的专项创新改善：

从班组管理到班组建设与战略班组建设?

从成本核算到成本控制到TCM?

从设备抢修到设备检修到TPM?

从质量检验到质量管理到TQM?

从目视化现场到柔性化现场到利润化现场?

从6S管理到改善到增值?

图片展示与分享?

五：卓越的团队文化建设：

文化的内涵与特征：

企业文化与团队文化：

案例：车间管理者如何建设高效执行、团结协作、结果导向和创新(求新求变)文化?

团队文化建设与落地的方法：

课时： 3-4天 讲师：王致远

特色：注重实战，注重案例，注重运用，从自身独特的视角诠释高效卓越管理内容

「管理与创新技能提升」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师