一：生产的发展趋势分析

1：“没有成功的企业，只有时代的企业”如何理解?

2：创新是体系，如何解读创新?

案例：某企业七个方面的表现?

3：生产的发展…

规模生产到柔性生产到智能制造?

案例：某企业从批量生产到精益生产到智能生产的发展比较?

4：现场的发展…

傻瓜现场到活性现场到利润现场到智能现场?

案例：某企业现场管理发展解读?

5：生产与现场是管理创新落地的验证平台…

案例：某企业管理创新在生产流程中的体现?(参观考察海尔总部工业园)

二：生产管理之推进与实施

1：目标与计划

生产目标分类…

目标的制定与分解九大原则…

生产计划与工作计划…

计划之九大要素…

生产与工作必要计划：月计划与日计划…

无目标致盲目，无计划致忙乱…

生产计划需要评审…

2：执行与协作

案例：某企业的订单观念?订单就是命令单?

执行之三个恒等式…

对个人之六句箴言…

对工作之六句箴言…

协作与执行的辩证关系…

部门协作的必要性…

案例：张强、王力、李明的案例?

案例：导致订单欠单的原因分析?

案例：如何解决部门之间(销售与生产、生产与职能)协作问题?

案例：某企业之内部模拟市场化(SST)?

3：激励与绩效

激励内涵与分类…

绩效管理与绩效考核…

案例：绩效考核之目标导向?

案例：某企业对生产核心流程和支持流程的考核?

案例：绩效考核到底考什么?

4：生产管理者需树立的八大管理意识和八大行为方式(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：生产与成本控制解读

生产目标清单…

案例：某企业生产目标的发展演变?

自主经营团队之目标…

案例：某企业SBU团队之利润目标?

成本定义与内涵、分类…

生产成本之分类…

成本与费用之辩证关系…

成本控制与精益化管理…

案例：某企业从精细走向精益?

案例：某企业一个生产车间(班组)之自主经营之路?

案例：某企业对生产单位的利润目标制定?

案例：图表解析某团队的自主经营?

习题：这家企业的利润率是多少?收到什么启发?

原材料成本与定额管理(损耗率)与PMC精益…

人工成本与效率管理(劳动生产率)与HRC精益…

动力费用与设备管理(时间与性能开动率)与TPM精益…

四：生产与成本控制推进

精益生产(LP)七大浪费与改善…

案例：某企业在精益生产推进中的实践?

案例：某企业利润现场的打造?

案例：某企业采购成本和设计成本控制实践?

智能制造与2025…

智能制造与两化融合…

案例：某企业之互联互通智慧工厂打造实践?

智能制造与大规模定制…

案例：生态与行业?场景与产品?

五：精益文化建设与推进

利润是制造出来的，利润是省出来的…

文化的定义与内涵…

文化建设与实践…

案例：某企业文化落地实践七步法?

案例：从管理到管控到经营?

案例：从人事到人力资源到人力资本?

案例：从仓库到DC?

案例：从车间(班组)到经营体(SBU)到小微(MMC)?

案例：从正三角到倒三角?

「生产管理与成本控制」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师