干部培养就要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果。——马云

课程背景

干部梯队是企业经营作战的中坚力量，富有凝聚力的高效作战队伍，能在企业的关键阶段帮助企业实现持续增长。你的业务管理团队是否面临以下问题：

如何持续激发团队成员的作战动力和创新力?

如何打造团队凝聚力，激发作战队伍集体能量?

如何赋能管理者，赋能团队，打造强有力的攻坚队伍?

如何落地管理工具和方法，强化业务结果达成?

本期向阿里学习系列之《业务团队激发与管理赋能-三板斧在企业的实践应用》课程将凝练阿里20年管理精髓的三板斧内容进行授课，帮助业务团队管理者解决以上管理难题，打造一支富有凝聚力的攻坚队伍。

课程思路

向阿里学习系列之《业务团队激发与管理赋能》，从阿里管理三板斧的实践经验出发，帮助业务团队管理意识的转换，管理能力的提升，赋能业务团队管理者，打造内部具有凝聚力及作战能力的攻坚队伍，以更好的应对变化的外部竞争环境，攻克业务创新难题。

课程收获

1、 认识并理解团队管理的核心能力，转换管理思维;

2、 学习团队组建和人员培养的方法;

3、 学习一套打造团队文化的落地方法，构建凝聚力队伍;

4、 掌握多种工具方法进行目标分解与过程管理，强化业务结果达成;

5、 掌握人员复盘辅导的方法，复制团队优秀经验， 帮助业务人员高效成长。

参观考察阿里巴巴，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/138.html

课程特色

1、以案例为课程主轴，以微咨询模式进行授课，更易落地。

2、课程将在集中的时间内进行探讨并解决关键实际问题。

3、把平时管理动作带到课程中，通过呈现、反馈、觉察、反思、提升管理者的管理能力和管理意识，并且通过体验得到强化。

授课方式

授课流程

课程大纲

嘉宾导师：童娟

•阿里11年陈 工号1205

•培养出25位TOP SALES、主管、经理、总经理

•阿里巴巴全国橙功营、橙战、三板斧等总裁班导师

•阿里巴巴B2B管理团队导师、全国十佳讲师

•10年业务管理经验+10年人力资源管理经验

阿里巴巴公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/677.html

实战经验

•11年阿里经历(2003-2013年)，经历了阿里管理三板斧从初始、内部迭代至最终实践优化的全过程。

•2年北京互联网公司 CHO

•18年企业管理咨询经验(11年阿里企业辅导+7年培训咨询)：阿里离职后成为阿里协议专家，协助阿里内部团队及外部合作伙伴团队成长。

•担任2014年商务部中国贸易学会全国外贸大赛嘉宾、评委

•阿里巴巴2014全国十佳讲师、2014培训之家杰出贡献奖、2015培训之家突出贡献奖

•授课50000+学员、服务千余家企业、辅导百余家企业成功转型

•擅长：企业文化建设、管理三板斧、政委体系建设与应用、销售团队建设与管理

授课风格

富有有感染力，通过实践案例、个人经历等引发学员的共鸣，从而让学员感同身受。

服务客户

嘉宾导师 陈卫中老师

•阿里巴巴资深讲师

•北师大博士

•2009年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院阿里培训部负责人，淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位，长期任职阿里巴巴集团，多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯，2011年作为讲师代表接待过温家宝经历，2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

•曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、铁军文化的内容。

授课风格

 理论与实战结合，注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到精辟

服务客户

中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、广州浪奇集团、南京设计研究院等

费用说明

项目费用：***元/家企业，建议每家6-8人，满4家企业即开班。

费用包含：讲师、会议室、教材、发票、运营等。不含餐，差旅。

开班时间：10月22-24日/深圳

联系人：高德 18612932723（同微信）

课程对象

董事长、总经理及团队核心管理者

*建议公司总经理及核心团队管理者共同参与，更有助于公司整体团队管理能力提升及落地。

【向阿里学习业务团队激发与管理赋能】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师