学习海尔转型探索的实践方法和路径，及人单合一模式落地方法(战略、组织、经营、机制、闭环等五步)为企业变革和政府创新提供可借鉴的方法。

人单合一模式 ETC实战学习方法模型

挖掘求变(Excavate)

通过海尔战略及实践导师针对的人单合一管理模式的授课和文化展实物，体验海尔转型历程，如何贯穿人的价值第一的价值观和海尔的创新创业精神，如何从质量溢价到品牌溢价，最终到现在的生态价值。结合海尔实践探索，由持续跟踪海尔的专家引导企业家，挖掘出如何在物联网的大潮中找到风口，找准战略变革方向。

试错转型(Trialanderror)

结合人单合一模式落地工具方法(2表 1机制 1平台)的实战研讨，结合海尔互联工厂标杆落地经验，帮助企业家找到战略落地的路径和目标，不断试错完善，和企业家一起提炼自身企业转型的商业提案。结合海尔生态成功上市的“游戏生态”第一股雷神、小帅影院等成功创业转型分享，帮助企业家实现小微的组织模式借鉴及人员创业创新活力激发。

合作共创(Createtogether)

帮助企业家和海尔的产业、市场、金融、地产等对接，产生生态链接合作，实现共创共赢;通过全球标杆的观摩体验研讨，将海尔在海外 GEA、三洋、斐雪派克等的全球 10大研发中心、108个制造中心的成功经验进行交互分享。(参观考察海尔总部工业园)

课程设置：

1.海尔人单合一精要(3小时)

2.海尔战略创新：纵横轴匹配表(3小时)

3.海尔组织创新：按单聚散模式(3小时)

4.海尔经营创新：共赢增值表(3小时)

5.海尔机制驱动：人单酬模式(3小时)

6.海尔机制驱动：动态合伙模式(3小时)

7.海尔闭环优化：管理创新(3小时)

课程大纲：

一、海尔人单合一精要(3小时)

课程背景

人单合一模式的创新探索破解了物联网时代的管理难题，得到了全球著名商学院和管理学者的肯定，社会企业的推崇。每年有几千家企业来海尔学习交流，目前人单合一模式已成为全球范围内引领的管理模式，帮助众多企业转型升级。

课程收益

1.【亲身体会】海尔人单合一模式的时代背景、转型逻辑。

2.【深入学习】人单合一模式落地方法(战略、组织、经营、机制、闭环等五步)。

3.【全面了解】海尔人单合一模式的最新生态价值。

课程对象

1.企业中高层管理者2.对于企业转型感兴趣的企业家

章节一、人单合一与时代变革

1.1时代创新

1.2时代颠覆

1.3模式内涵

1.4人单合一的落地方法

章节二、五步方法

2.1第一步：战略创新

2.2第二步：组织创新

2.3第三步：经营创新

2.4第四步：机制驱动

2.5第五步：闭环优化

章节三、内容结构

3.1创新模式

3.2创新方法

3.3创新案例

3.4创新本质

章节四、人单合一的生态价值

4.1人单合一创新价值

4.2人单合一跨界复制

4.3人单合一国际认可

二、 海尔战略创新：纵横轴匹配表(3小时)

课程背景

企业的战略制定、执行与员工驱动一直备受关注。作为人单合一落地工具之一，纵横轴匹配表发挥着打通战略目标与员工自驱动的巨大作用。

课程收益

1.如何运用纵横轴匹配表制定一个网络时代有竞争力的战略

2.了解纵横轴匹配表将战略动态执行落地的全流程

3.运用纵横轴匹配表使员工自驱动

课程对象

1.企业中高层管理者

2.对于企业转型感兴趣的企业家

章节一、引言-网络时代用什么管理工具打通战略到绩效?

1.1组织战略管理的困惑

1.2网络时代对战略管理提出的新挑战

1.3纵横轴匹配表是网络时代打通战略到绩效的工具

章节二、纵横轴匹配表的两个基础

2.1理论基础：人单合一

2.2组织基础：节点组织中的三级经营体章节三、纵横匹配五步法

3.1用户价值

3.2竞争性战略

3.3动态合伙人

3.4预赢优化

3.5价值分享

章节四、纵横轴匹配表的应用实践

4.1纵横轴匹配表在战略制定和执行中的应用实践

4.2纵横轴匹配表在员工自驱动中的应用实践

章节五、结束-纵横轴匹配表在组织中落地推进的过程

5.1案例分享-跨行业应用纵横轴匹配表的实践

5.2组织中落地纵横轴匹配表的建议过程

5.3学习收获分享与互动

三、海尔组织创新：按单聚散模式(3小时)

课程背景

物联网时代，全球生产方式以及管理模式发生了颠覆式变革,这对传统企业的创新能力提出了考验。海尔集团经过近年探索，形成了“按单聚散”的人力资源管理新模式。在这种模式下，组织开放度不断提高，小微组织的创新精神、进取意识和团队活力都得到空前释放。

课程收益

1.了解“按单聚散”模式产生背景：时代的驱动。

2.学习海尔如何解决人力资源面临的挑战，将原来的封闭组织转变为开放的创业生态圈。

3.学习“按单聚散”围绕“用户资源与价值”来选择、优化人力资源的实践。

课程对象

1.企业中高层管理者

2.企业变革项目团队

3.HR/财务人员

4.企业中层骨干与业务精英团队

章节一、战略探索――转型背景

1.1时代的变迁

1.2激励模式的发展历程

1.3海尔人单合一双模式的探索

章节二、组织探索

2.1海尔组织的演进

2.2组织思考

2.3海尔的人力资源体系

章节三、按单聚散

3.1按单聚散的模式与实践

3.2按单聚散探索的意义

海尔公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/742.html

四、海尔经营创新：共赢增值表(3小时)课程背景

崭新的物联网时代，传统损益表已经难以满足企业的需求，关注用户资源、利益攸关方增值分享的“共赢增值表”应运而生。

课程收益

1.了解海尔如何用工具体现用户价值和社群价值的共赢增值。

2.掌握物联网时代的一项创新管理工具，有效支持战略目标达成、挖掘业务增长潜力。

3.掌握驱动小微企业经营管理变革的利器，实现经营验证、推进变革。

课程对象

企业中高层管理者(VP以上牵头)

章节一、 物联网时代与传统损益表的碰撞

1.1互联网企业的核心价值：用户获取&社群经济

1.2传统损益表于互联网企业的劣势、优势

章节二、物联网时代与“共赢增值表”的融合

2.1共赢增值表五要素

2.2用户资源

2.3增值分享：小微模式、社群经济

章节三、从验证经营状况到倒逼经营管理变革

3.1与企业战略目标的协同

3.2用户资源数据的获取与评价

3.3用户增值分享的量化

3.4与员工绩效的链接——纵横轴匹配表

3.5有效的信息系统数据支撑

章节四、共赢增值表执行落地的必要保障

4.1目标：颠覆企业目标

4.2团队：找到在行业上引领的人

4.3机制：过程中动态优化

4.4标准：用户能得到增值分享

4.5显差关差

五、海尔机制驱动：人单酬模式(3小时)

课程背景

企业在变革和创新中实现成长。始终坚持创业、创新精神的海尔顺应时代潮流，开始了颠覆性的变革和果敢的探索。作为承接海尔战略的“人单酬”模式的探索，究竟是一种什么样的模式?

课程收益

1.了解“人单酬”模式在海尔利用人单合一模式进行的探索与转型。

2.认识“人单酬”模式的核心思想：一个核心、三个机制、六个流程。

3.学习“人单酬”模式的实施背景与成功案例。

课程对象1.企业中高层管理者

2.企业变革项目团队

3.HR/财务人员

4.企业中层骨干与业务精英团队

章节一、导入

1.1激励设计的方法论

1.2海尔的战略发展历程

1.3海尔的激励模式发展历程

章节二、时代与变革

2.1物联网时代组织形态的变迁

2.2海尔组织与战略的探索

2.3网络化战略阶段人的转型

章节三、海尔人单酬

3.1人单酬激励体系的整体框架

3.2 一个核心、三个机制、六个流程

章节四、成功与挑战

4.1人单酬的实施前提

4.2人单酬的阶段性成果

六、海尔机制驱动：动态合伙模式(3小时)

课程背景

在国家 “大众创业、万众创新”的战略影响和号召下，越来越多的小微在海尔生态圈平台创业，通过“动态合伙人机制”变传统雇佣关系为合伙关系，实现创客与小微的风险共担、收益共享;通过机制下的创客自驱，实现小微的引爆引领。

课程收益

1.【了解】帮助学员全面了解海尔小微动态合伙人模式的设计理念与设计思路;

2.【掌握】掌握动态合伙人机制的设计方法

3.【演练】以实际案例为蓝本，使学员模拟机制的设计;

4.【答疑】结合自身企业实际情况，解答实操中具体问题

课程对象

1.公司创始人(创业期、成长期、成熟期)

2.公司高管、公司股权激励负责人

章节一、创业公司与外部资本

1.1企业注册

1.2外部融资

1.3股权稀释

1.4公司估值

章节二、创业公司与合伙人

2.1企业阶段：创业阶段、发展阶段、成熟阶段

2.2关键要素：激励目的、工具选择、资金来源、股票来源、激励对象、持股平台2.3关键要素：激励额度、入股价格、业绩链接、时间约束、收益约定、退出机制

2.4成熟阶段：虚拟股票、虚拟跟投

章节三、动态合伙人机制与传统股权激励区别

章节四、税务相关内容

七、海尔闭环优化：管理创新(3小时)

课程背景

管理永远是一门实践的艺术，是一盘永远下不完的棋，没有一种商业模式、一种管理方法可以在任何时代都管用、都能依赖。管理唯有持续创新，跟上时代变革的步伐，企业才能够生存、发展，基业长青。作为时代的企业，在不同的时代背景下，海尔是如何进行管理模式的探索?如何紧跟时代进行管理模式创新呢?

课程收益

1.【深刻认知】海尔管理之路的全貌领略海尔的管理起源和自成立以来的管理模式全景图。

2.【全面探索】海尔文化对管理产生的影响，全面分析海尔不同阶段管理模式的内驱动。

3.【掌握方法】海尔不同时期的管理核心思想和重要举措、工具。

课程对象

企业的中高层管理者

章节一、海尔管理模式的基因

章节二、海尔管理模式的解读

2.1五个阶段

2.1.1名牌化战略阶段

2.1.2多元化战略阶段

2.1.3国际化战略阶段

2.1.4全球化品牌战略阶段

2.1.5网络化战略阶段

2.2内容结构

2.2.1时代机遇

2.2.2观念交锋

2.2.3管理模式

2.2.4管理工具

2.2.5市场验证

章节三、海尔管理模式的本质

【海尔人单合一模式精髓】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师