【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】：业务骨干、技术骨干、中基层管理者

【关 键 词】：领导梯队 领导力模型 IPD 铁三角 三把斧 氛围与文化 人才与激励 组织能力

【学习目标】：

1、 管理者的角色认知与转变;

2、 了解领导梯队中各种管理层级的能力要求

3、 领导力模型，了解优秀公司的能力模型;

4、 掌握一些管理工具;

5、 提高时间管理与工作管理的能力;

6、 如何管理不同能力级别的下属;

7、 如何建组织能力与基于业务的流程、制度、模版;

8、 如何建立高效领导力执行力的团队-氛围与文化;

9、 如何做好人才激励及各种激励的方法;

10、 领导力修炼如何落地;

参观考察微信,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html

【课程学时】：两天

【课程大纲】：

1、 管理者角色认知与转变

业务/技术骨干走向管理者

在IPD研发管理中，技术骨干的能力匹配

遇到哪些障碍

管理与领导的一些区别

领导力与执行力

小组讨论：一次培训需求引发的争

2、 领导梯队中领导力发展阶段介绍

六个发展阶段的不同领导力级别

某通信公司的领导力模型

砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋

案例分享

管理层级三把斧中对各种管理层级的要求

案例分享

战略和战术三板斧

为什么说领导力与执行力通常不分开

领导力发展中的领导团队，领导他人，自我驱动与管理

不同层级的工作理念

不同层级的时间管理

不同层级的领导技能

以下章节会重点分享(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

3、 工作技能与目标管理

工作中的一些管理工具的介绍

应用案例分享

定目标，追过程，拿结果

目标的SMART制定

目标制定中的OGSM工具的应用

案例分享

分组练习

团队关键成功要素

计划、做、复盘

案例分享

各种角色的依赖关系

在铁三角中，各种角色是如何配合的

铁三角案例分享

KPI与绩效管理

教练辅导模型的应用

教练技术的引入，重点讲向下管理，指导与授权

分组实战演练：向下管理的教练辅导演练

4、 情景领导力

一些领导的方法论与工具分享

情景领导力II方法介绍

不同人员采用不同的领导方式

案例分享

分组练习：您领导的团队成员按照情景领导四象限进行分类与您的领导们所在的象限

向上、平级、向下管理的注意点与技巧

自我情景领导

360度领导力与不同层级间的测试

分组演练，结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练

5、 领导力与企业文化

企业企业中的愿景、使命、价值观与领导力的结合

组织氛围对公司的绩效贡献

员工满意度

如何打造自我驱动型组织

企业员工与干部的行为准则

企业高压线

干部负责建设强执行力领导力的企业文化;

某公司的干部是如何参与企业文化的宣贯与落地的

案例分享：某公司某产品团队文化与工作效率

6、 组织发展能力

组织发展包括哪些内容

个人能力与组织能力

不同时代的组织能力模型

组织能力如何建设

三把斧中的组织能力是如何建设的

领导力与执行力：员工发展，建设学习型与分享型组织

案例：某公司的组织能力包括哪些内容与是如何建设的

研讨：我们的组织能力如何建设

(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

7、 人才与激励

如何做好人才激励，不同的人才，不同阶段，不同的激励方法

招聘人才，团队建设，拿结果

任职资格体系中的两条职业发展路径：技术与管理

研发人员的多重发展通道

发展通道之一：从普通工程师到技术专家

发展通道之二：从普通工程师到职能部门管理

发展通道之三：从普通工程师到项目管理和产品管理

不同发展通道对职业素养的不同要求

技术管理人员的职业规划与能力如何发展

案例分享：某通信公司的技术岗任职资格体系与发展路径

8、 总结

课程关键知识梳理

推荐书籍

行动计划

【领导力提升训练】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师