模块

主要内容

课时

 介绍课程目标

· 成立学习小组「最佳实践分享会」&「领导力沉思卡」

· 初步了解教练

构建领导力之：复盘管理规划未来行动力

1. 了解领导团队的八个经典维度：

· 目标清晰、上下一致

· 有效激励考核机制

· 领导者的榜样和带动

· 客户资源和各种致辞

· 员工合理配备

· 积极的工作氛围

· 员工的学习成长

· 顺畅的内外沟通

2. 视觉化领导现状(评估)

3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」

4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来

构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力

1. 目标的意义和价值

· 小组研讨：目标和指标是什么?管理上有什么不同?

· 解析管理目标和管理指标的不同影响和意义

· 拟定团队的管理目标

2. 教练对话 「清晰目标」

3. 从目标到行动的意义(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

4. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」

5. 拟定行动：排序成果

2.5h

· 学习回顾

· 梳理我的教练型领导力构建成果

· 分享学习之后的行动计划