海尔 孙海蓝老师:积极心态，迎接新时代
【前言】 新时代，新起点，新思路，新目标，面对崭新的新时代，你做好心态迎接了吗? 第一讲：端正心态明确自我价值 系列故事：这个跨界打劫的时代，市场在变，我们自己变了没有? 答案：1、没有永远成功的企业，只有时代的企业 2、不变就灭亡，思想不变心态不变就是退步( 参观考察海尔互……
海尔 孙海蓝老师:非暴力沟通
【前言】 也许我们并不认为自己的谈话方式是暴力的，但是我们的语言确实常常引发自 己和他人的痛苦。(美)马歇尔卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相同，和谐相处。 【非暴力沟通的作用】 1、疗愈内心深处的隐秘伤痛 2、超越个人心智和情感的局限性……
海尔 孙海蓝老师:创新思维，激发活力，瞬变自我，高效执行--打造卓越管理者
第一讲：端正心态明确自我价值 系列故事：精神和专业境界的系列企业故事 1、小故事引出职业精神 海景一张名片的故事，海尔小车班司机的故事、石林的故事 这些故事的背后说明了什么?职业化?信仰?企业文化?导向 2、企业呼唤工匠精神 新时期工匠精神的特点 职业精神具备时代特点 案例分享 ……
海尔 孙海蓝老师:企业人才开发管理
【课程目的】 互联网时代，企业越来越重视人才，人是企业的主题，如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题，人力中目标和绩效又是企业人力工作的管理中心，没有绩效评价的管理等于没有管理，目标做的再好，如果没有绩效考核，目标也会是一纸空文。 张瑞敏说：企业……
海尔 孙海蓝老师:战略导向是大学培训的生命--解读海尔大学管理
【课程目标】 阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席培训讲师。 无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。 松下幸之助说：培训员工很贵，但不培训，代价……
海尔 孙海蓝老师:企业廉政建设和内控管理
【课程特点】 授课(分组)，互动教学，课程演练，头脑风暴、角色扮演 【课程提纲】 模块1：党建和廉政建设-半天 第一讲、廉政建设 抓党建核心 1.海尔如何进行党建管理 2.党建管理在海尔的落地工具 3.党员管理( 参观海尔集团_考察参访海信总部 ) 第二讲、党建体系抓党员先锋岗 一个核心：提升党……
海尔 孙海蓝老师:企业培训体系构建和体系运营
【课程目标】 阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席培训讲师。 无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学培训体系的构建成为企业未来的发展趋势。 松下幸之助说：培训员工很贵，但不……
海尔 孙海蓝老师:企业大学构建和体系运营--解读海尔大学体系建立
【课程目标】 阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席培训讲师。 无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。 松下幸之助说：培训员工很贵，但不培训，代价……
海尔 孙海蓝老师:内部选拔和人才培养机制——企业人才选、育、留、用
【课程目的】 企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题，如果进行内部选拔和内部培养，如何培养适合自己的企业人才，更是企业关注的重点。 资深海尔管理实战专家孙海蓝老师 将以海尔人才培养建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何通过……
海尔 孙海蓝老师:凝心聚力 激活人心——提升中层干部管理能力
【为什么学习本课程】 在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：尤其是一些年轻的8590后员工不好管，管严了留不住人，管松了企业又没有章法，留人育人是一个很大的问题。经营企业其实就是经营人，这需要我们的管理者转变观念，建立属于自己的企业文化，通过企业文化去经营人心……
海尔 孙海蓝老师:魅力TTT,“瞬变”自己，实战训练
【课程特色】 体系：从内训师上台礼仪规范表达、课程设计开发、课程教学方法、组织实施推进等核心四大模块设计课程，紧扣内训师岗位关键任务; 落地：大量演练方法，从课程开发、上台展示 、等方面全方位体系内训师内涵 解惑：如何做好内训师?内训师具备素质?如何讲课生动?如何面对不同……
海尔 孙海蓝老师:企业内训师咨询式辅导实操训练--员工行为规范内训师训练
与您探讨如何做：好课程，好讲师，好课件，好案例、好宣讲打造企业的员工行为规范 内训体系队伍 【前言】 内训师是企业一个很重要的培训队伍，松下幸之助说：培训员工很贵，但不培训，代价更贵。素质就是能力，能力就是前途，优秀的企业内训师不仅能让企业的培训如虎添翼，而且还能给……
海尔 孙海蓝老师:非人力资源的人力资源管理
【课程目的】 人是企业的主题，如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题，人力中目标和绩效又是企业人力工作的管理中心，没有绩效评价的管理等于没有管理，目标做的再好，如果没有绩效考核，目标也会是一纸空文。 张瑞敏说：企业缺的不是人才，而是出人才的机制，……
海尔 孙海蓝老师:互联网下的人力资源管理
【课程目的】 互联网时代，企业越来越重视人才，人是企业的主题，如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题，人力中目标和绩效又是企业人力工作的管理中心，没有绩效评价的管理等于没有管理，目标做的再好，如果没有绩效考核，目标也会是一纸空文。 张瑞敏说：企业……
海尔 孙海蓝老师:像海尔学创客，向海景学服务
【前言】 海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业! 从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式，海尔如何打造双赢模式?这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降低成本?结合电信一去两化和化小管理，相信海尔的核算……
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