海尔 王峰老师:精益生产专项研讨
一、 建立精益生产体系的重要性与必要性： 1、 计划经济下的生产系统： 2、 市场经济条件下的生产系统： 外在压力与迫使;内在动力与驱动： 3、 企业恒等式解析：利润=市场-成本 思考：企业生存发展的必要条件? 要作好成本管控，需要做的必要因素?( 参观考察海尔总部工业园 ) 二、 精益生产推……
海尔 王峰老师:生产管理与成本控制
一：生产的发展趋势分析 1：没有成功的企业，只有时代的企业如何理解? 2：创新是体系，如何解读创新? 案例：某企业七个方面的表现? 3：生产的发展 规模生产到柔性生产到智能制造? 案例：某企业从批量生产到精益生产到智能生产的发展比较? 4：现场的发展 傻瓜现场到活性现场到利润现场到智……
海尔 王峰老师:目标管理与沟通
一:目标管理内涵 现代企业管理的两条主线:3A和MBO(目标管理) 目标管理的定义： 目标管理的特征： 管理体系之六模块： 案例：上级管理者为什么对小马不满意? 一线员工之三M状态表现： 目标与指标的定义解析： 目标分类： A:两大类? B:三层次? C:五领域?( 参观考察海尔总部工业园 ) 二：目标管理之……
海尔 王峰老师:目标与计划的管理和实施
一：战略与目标 战略的核心： 企业战略的重要性和必要性： 企业战略的基本内容： 战略创新是导向： 案例：某企业之战略展示? 目标的分类： 企业目标与目标值确定的三个要素： 企业战略与目标清单： 目标的SMART原则： 案例：某大型企业集团的目标清单?( 参观考察海尔总部工业园 ) 二：目标分……
海尔 王峰老师:精益管理
一：时代企业的特征 四大模式的进化? 分析时代企业的利润来源? 创新的必要性? 推行精益管理的必要性?( 参观考察海尔总部工业园 ) 二：精益管理的起源与发展 精益生产和精细化管理的提升综合版? 精细管理与精益管理的辩证关系? 精细管理的五大特征? 案例分析：精细与精益的本质区别? 精益生产……
海尔 王峰老师:管理与创新技能提升
一:车间管理与领导力之内涵： 团队管理的角色认知与定位： 解析：车间主任的角色定位?何为零号首长? 80/20，零号首长，车间不达标就是我的问题，组织绩效就是我的绩效 企业组织三层级： 互动练习：企业组织三层级工作重心排比练习? 团队管理的内涵： 泰勒?杜拉克?西蒙?法约尔?张瑞敏?柳传志……
海尔 王峰老师:精细管理与成本控制
一：精细管理内涵 精细管理的必要性 精细管理的五大特征 精细管理的误区 案例：某企业之精细管理OEC模式? 精细管理六字方针 精细与精益的辩证关系 精益管理五大意识 案例分享：精细是过程，精益是目标?( 参观考察海尔总部工业园 ) 二：精细管理推进 平台、制度、流程精细化 案例：平台的必……
海尔 王峰老师:海尔创新
1：海尔企业发展的源动力： 2：海尔文化的核心本质： 自以为非、从新开始、颠覆： 3：海尔创新的四个特色： 旱则资舟、借力说、体系说( 参观考察海尔总部工业园 ) 4：海尔战略创新解码： 六大战略转型： 如何理解没有成功的企业，只有时代的企业： 5：由观念创新到创新文化建设： 文化与战……
海尔 王峰老师:海尔精细化与创新管理
1：海尔特色的精细化管理OEC 2：海尔OEC的本质 3：海尔OEC精细化管理体系构成 一个中心?两个基本点?三大原则?五大精髓?六大模块?( 参观考察海尔总部工业园 ) 4：海尔精细化的五大特征与六字箴言 5：海尔由精细化到精益化的创新演变 6：如何理解时代企业 7: 海尔特色的创新体系 8：海尔特色的创新……
海尔 王峰老师:海尔之创客与创新提纲---海尔在互联网背景下的企业转型
2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了大众创业，万众创新，并首次提出了创客概念。 海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，创新自以为非一直是这家企业发展的核动力，从OECSST人单合一SBU再到创客，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出人人……
海尔 卓越班组长管理技能提升与训练
培训背景与必要性： 1：企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，角色的认知不全面，本位思想严重，没有全局观，这与现代企业对班组长的要求相差很远; 2：很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解; 3：班组……
海尔 卓越班组长技能提升与训练
培训背景与必要性： 1：企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，角色的认知不全面，这与现代企业对班组长的要求相差很远; 2：很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解; 3：班组长等基层管理者该掌握哪些管……
海尔 王峰老师:团队建设与高效沟通
一：团队建设之文化建设 团队建设的核心： 文化的内涵： 企业文化与团队文化的辩证关系： 团队文化建设的路径： 案例分享：如何进行文化建设? 为什么说团队建设中，你首先是首席文化官： 新经济时代的倒三角解析： 团队建设中不可授权的工作： 三MANG管理者解析： 团队向心力、凝聚力与文……
海尔 王峰老师:生产管理者中基层培训
培训背景与必要性： 生产管理者忙忙碌碌，但问题层出不穷，订单完成率很低，质量问题频发，下属工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，问题出在哪?质量问题仅仅是三检不到位?成本问题仅仅是原材料控制不严?现场改善仅仅是表面文章?这些问题是不是需要我亲自做?下属该做什么……
海尔 王峰老师:班组长行动教练专题培训
培训背景与必要性： 1：企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，角色的认知不全面，这与现代企业对班组长的要求相差很远; 2：很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解; 3：班组长等基层管理者该掌握哪些管……
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