海尔 孙海蓝老师:如何成为一名优秀的培训管理者
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂! 资深管理实战专家孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企……
海尔 孙海蓝老师:卓越员工修炼之感恩
【前言】 几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。……
海尔 孙海蓝老师:小CE0的责任和执行培训方案
课程特色 1. 体系：从划小支局CEO以身作则、肩负责任、忠诚守信、高效执行核心四大模块设计课程，紧扣其当前岗位关键任务，明确作为小CEO如何以身作则，率先垂范; 2. 落地：大量源于装维实践的工具、表单，拿来即用，高效实用; 3. 解惑：结合当前装维小CEO的管理实际难点，每个模块设计2-3个……
海尔 孙海蓝老师:新员工成长自我修炼
【本课程实战点】 本课程告诉企业： 1、如何让新员工尽快融入企业 2、学会与他人相处 3、让人才更好的适用企业需求 【适合企业】 新员工 【课程提纲】 第一讲：新员工角色转变 自我认知 一、进入职场的角色转换 1、学生到职场新人的转化 2、个人心态的转化 3、观念思维的转化 作业练习 现场……
海尔 孙海蓝老师:打造卓越团队管理能力修炼--孙海蓝与您探讨如何打造一流的管理团队
【前言】 三国时期的诸葛亮是一个很好的谋士，但是不是一个很会经营团队的人?管理者 如何打造一支高效的团队呢? 《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。管理团队就是管理人心?一个优秀的团队需要具备哪些能力呢? 海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例和实操演练……
海尔 孙海蓝老师:新员工持续培养成长手册
【前言】 新员工入职培训之后，会有一个反弹，如何让他们能更好的认同企业的管理? 快速融入到企业中是每个企业HR思考的问题，本次课程结合海尔对新员工持续培养计划的关注，从方法到模式，到工具，全面阐述了对新员工培养计划的执行和实施，讲师将用大量的案例告诉我们：新员工培养方……
海尔 孙海蓝老师:杰出班组长管理能力提升训练
【课程目标】 班组是企业的最小单元，是企业的细胞，企业的发展离不开班组，而班组管理则是企业基础工作，乃重中之重的内容。班组是企业最基本的战斗单元! 管理和技能都是一项基本功，这也是一个优秀班组长应该具备的能力，如何成为一名优秀的班组长?成为一名优秀的班组长应该具备哪些……
海尔 孙海蓝老师:班组长带队伍 管人心——教你如何带队伍 管人心
【课程目标】： 作为班组长，如何更好的管理团队?如何带领团队更好的执行目标?需要管理者掌握一定的管理技能。 在企业执行力方面，很多企业存在人情文化，如何去掉人情文化，打造公平公正公开的执行力文化是每个班组长也需要学习的管理知识。 作为班组长，不管你的岗位是哪一种类型，……
海尔 孙海蓝老师:瞬变自我，卓越修行——打造卓越员工工匠精神
【前言】 如何成为一个优秀的员工，需要瞬变，需要修行，卓越员工的品质离不开：责任、敬业、专注、激情，感恩等优秀品质，这些品质如何去打造呢?修行自我! 几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人……
海尔 孙海蓝老师:管理者管理素养提升修炼
【前言】 如果说人力资源管理是在经营人，那么企业文化管理就是在经营人 心，这是更高层次更高境界的管理能力。 《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营人心?是每个中高层主管 应该掌握的艺术，你具有超强的领导力和执行力吗?你会带团队吗?9段管理者中， 你是哪段管理者……
海尔 孙海蓝老师:领导力与员工辅导技巧
本课程告诉企业： 1、如何辅导和培育下属 2、领导力和辅导的工具 3、打造卓越团队领导力 【适合企业】 管理人员 【课程提纲】 第一讲：角色认知认识团队 1、认识你的下属 2、你的管理角色 3、团队中的几种人 4、管理者应有的几种观念转变( 参观考察海尔总部工业园 ) 第二讲：领导能力领导风……
海尔 孙海蓝老师:打造高绩效团队——打造中层: 搭平台,带队伍,强管理,抓基础,重执行,见成效
【前言】 很多企业的管理出问题，大家会有很多的抱怨：执行力不好，人员素质不高等等 系类问题，大家有没有去反思是我们的管理出问题或者是管理者搭建的平台需要改 善和提升? 《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何打造干部的超强执行力这是每个中高层主管应该掌握的艺术，……
海尔 王峰老师:现场改善与生产管控
一：现场6S的推行与实施 1、企业内部对现场的导向指引：现场是干部的影子，改善是现场的核心?什么是现场?什么是现场管理? 2、6S实施的要点： 整理?整顿?清扫?清洁?素养?安全? 重点解析某企业6S推进六步法： 某企业6S的实施经验借鉴：《全景展示现场6S咨询案例》 3、现场6S的延伸管理：发现问题……
海尔 王峰老师:现场管理与现场作业
一：现场管理能力 现场管理能力提升之重要与必要性： 战略在现场决胜在终端： 1：现场管理能力之沟通与交流能力 沟通在现场管理中的重要性： 沟通的定义与原则、分类： 如何理解沟通无死角： 如何理解对下沟通，指令当成培训来做： 互动小游戏该如何沟通： 案例：是小王的问题还是你的问……
海尔 王峰老师:现场6S管理
一：现场6S的推行与实施 1、企业内部对现场的导向指引：现场是职工的影子，改善是现场的核心?什么是现场?什么是现场管理? 2、6S实施的要点： 整理?整顿?清扫?清洁?素养?安全? 重点解析6S的内容?目标是哪个方面? 重点解析6S推进六步法： 某企业6S的实施经验借鉴：《全景展示现场6S咨询案例》 借……
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