杨老师 企业文化、绩效管理、海尔模式专家; ☆ 讲师简介： 清华大学、北京大学、浙江大学等总裁班讲师 青岛大学课程教授 北京师范大学管理学博士 青岛培联会长 青岛市作家协会会员 青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长 中国首席文化官联盟主席 中国企业文化促进会工业文化专业委员会……

罗老师(北京) 2016年至2018年任上市公司吴通控股集团副总裁; 2014-2015年任海尔集团日日顺网络科技公司CEO; 2003年至2013年任职中国电信集团总部; 曾任职中天计算机公司(副总)，中国进出口商检局等; 现任鸿睿达投资基金副总兼上海盟钧管理咨询合伙人、网红电商创业合伙人。 先后毕业于华中理工大学……

胡老师 海尔集团海尔模式研究院副院长、特约研究员，东北财经大学工商管理学院副教授，西安交通大学管理学院博士后。兼任教育部学位与研究生教育发展中心通讯评议专家，《中国工业经济》、《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》中国企业家管理思想专栏专家委员会委员。研……

学习海尔转型探索的实践方法和路径，及人单合一模式落地方法(战略、组织、经营、机制、闭环等五步)为企业变革和政府创新提供可借鉴的方法。 人单合一模式 ETC实战学习方法模型 挖掘求变(Excavate) 通过海尔战略及实践导师针对的人单合一管理模式的授课和文化展实物，体验海尔转型历程，如何……

课程设计背景： 对标管理是企业改善自身管理的最有效途径，标杆企业的现场管理难道仅仅是做表面文章?在现场管理向现场改善实施的过程中，又需要改善哪些内容，从现场的目视化，以打造傻瓜现场为目标，到现场的活性化，以打造柔性现场为目标，到最终现场的增值化，以打造利润现场为最……

2015年3月，李克强总理在政府工作报告中多次提到了大众创业，万众创新，并首次提出了创客概念。 海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，创新自以为非一直是这家企业发展的核动力，从OECSST人单合一SBU再到创客，海尔一直是企业改革创新的先行者，其实早在几年前，海尔已经提出人人……

培训背景与必要性： 企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，这与现代企业对班组长的要求相差很远; 很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解; 班组长等基层管理者该掌握哪些管理技能和实战技巧不清楚; 目的……

1：超级班组长的1个评价标准： 2：优秀班组长的2个影响力与3力建设： 案例：执行力体系：责任?结果?作风?能力?方法?文化? 排查削弱个人影响力的行为有哪些? 你的执行力达到了吗? 你班组的执行力有吗? 你创造性执行了吗? 3：优秀班组长的4个特征：(详细解析) 案例：四种错位现象? 海尔公开课 ，……

1、 班组管理与班组建设的异同： 案例：某企业班组建设简介 2、 班组的目标：SBU SBU的内涵： 案例：为何把班组称为经营体? 你就是老板如何了解? 分享：某企业班组经营体的SBU案例展示： ( 参观考察海尔总部工业园 ) 3、现代企业班组建设的4大创新： 观念创新： 零号首长： 负债经营论： 组织人……

一、班组现场管理6S(2H) 1、6S的内涵： 现场是干部的影子、改善是现场的核心： 注解、延伸、作用： 钢铁企业实施推进6S： 案例：某推行现场6S的经验分享? 2、看板管理： 定义、重要性、作用、分类、设计要点、素材来源： 案例：各类看板解析 3、定置与定位： 定义、解析、图片与运用： 4、目视……

培训背景与必要性： 很多企业人认为企业文化的建设是虚的，对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助，其实文化是实实在在的管理内容，只是我们把它做虚了，到底如何建设文化?文化如何落地?文化和思想政治工作是一回事吗?在文化落地过程中经常出现哪些问题?如何解决?互联网背景下的创新文……

课程设计背景： 1：战略在现场，决胜在终端，班组建设的质量决定着企业绩效? 2：班组建设的创新做法体现在哪些方面? 3：如何让班组成为一个自主管理(自己纠偏、改进)的单位? 4：班组建设的目标?增值的团队? 5：班组活力和合力怎么提升和凝聚? 6：班组管理和建设的工具有哪些? 目的与目标：……

课程背景： 人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗?中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色?中层经理是关注人的管理还是关注事的管理?中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效?中层经理需要具备哪些人力资源管理技能等等?这就是本课程需要解决的问题。本课程设计从中层经理必备……

一：文化建设的必要性与重要性 1:思考：一流的企业做文化，二流的企业做管理，三流的企业做产品? 互动：1：靠文化管理企业还是靠制度管理企业? 2：文化与管理之间的关系? 案例：文化激活休克鱼的案例分享? 结合本企业的发展实际,新时期文化建设转型的必要性? 新时期下企业管理应体现企业文……

一：海尔对人力资源的定位 人力资源的管理就是企业管理： 海尔缺少的不是人才，而是 企业要留的三类人： 解析：海尔管理者的三个角色定位? 案例: 小马的故事? 海尔特色的人力资本： 人力资源发展与海尔发展大势： 人力资本与SBU 海尔公开课 ，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/742.html 二：海尔……