王致远老师:创新企业文化建设与导入
培训背景与必要性:
很多企业人认为企业文化的建设是虚的,对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助,其实文化是实实在在的管理内容,只是我们把它“做”虚了,到底如何建设文化?文化如何落地?文化和思想政治工作是一回事吗?在文化落地过程中经常出现哪些问题?如何解决?互联网背景下的创新文化该如何做?非常有必要企业管理者要彻底搞清楚,一流的企业都得做文化。
目的与目标:
如何建文化,如何落地,让创新文化建设为管理者减负。
培训对象:
各级团队管理者
一:创新文化建设的必要性与重要性:
1:思考:一流的企业做文化,二流的企业做管理,三流的企业做产品?
互动:1:靠文化管理企业还是靠制度管理企业?
2:文化与管理之间的关系?
案例:文化激活休克鱼的案例分享?
结合本企业的发展实际,新时期文化建设转型的必要性?
新时期下企业管理应体现企业文化建设的哪些特征?
2:企业文化与团队文化
主文化与亚文化:
一级文化、二级文化与三级文化之间的关系:
团队建设的内容:文化建设?基础建设?模式建设?激励建设?创新建设?
文化建设是方向:
没有文化建设的团队建设?
3:互联网背景下的企业三化
二:创新文化内涵:
1:文化的定义:
文化的三个层次:
案例:围绕物质文化\行为文化\制度文花\精神文化,构建完善的企业文化和团队文化体系?
广义与狭义:
互动案例:理念系统的诠释?这是哪类文化?
文化的分类:
文化的特征:
思考:文化建设虚吗?文化建设在基层不落地的原因排查?
互动:随着企业的发展和战略的调整,文化体系完善和调整的重点?
2:围绕企业文化,如何进行文化(与战略、决策)分解和诠释:
团队文化的导向性:
团队文化的严肃性:
团队文化的公平性:
团队文化的朴素性:
团队文化的实质性:
团队文化的相容性:
团队文化的认可性:
案例分享:绩效文化\执行文化\学习文化\精细文化\创新改善文化\和谐文化\安全文化\增值效益文化和企业战略、决策如何在企业文化的导向下进行分解与解析宣贯?
3:互联网背景下的创新文化
创客的定义?
创新的七个层次?
三:创新文化与模式:
1:文化决定管理模式:
文化与管理手段的关系:
文化与制度建设:
文化与流程管理:
文化与激励机制:
文化与思想工作:
互动:文化体系的建设手段与目标?
案例:某大型企业集团文化与模式的案例分享?
2:团队文化与团队管控
团队管控与团队建设:
团队管控的职能解析:
团队管控的模块解析:
团队管控的终极目标:
结论:企业文化对团队管控的决定性作用
3:创新文化之创客三部曲
互联背景下的四种模式创新:
海尔公开课,请参阅:http://www.kaocha.org/newsshow/742.html
四:创新文化落地:
1:文化落地的5大特征:
2:文化落地的3大路径:
3:文化落地的必要途径:
案例:某企业文化落地的具体做法借鉴?
企业文化工作者的核心工作?
团队管理者不可授权的工作排查?
管理者的角色?
如何理解“首长”与“首席文化官”?
4:管理者的表率体现?
5:对文化案例的提炼与激励?
6:文化要落地对管理者的要求?
7:企业战略、决策落地的四部曲?
五:文化决定模式
1:现代企业管理的两个支柱:
2:3A与MBO的含义:
3:文化决定OEC:
4: OEC之一个中心?两个基本点?三大原则?五个精髓?六大模块?九大要素?
5:文化与模式的交融:
6:案例分享:文化建设者必备的基本素质?
文化落地之载体?
文化刊物设计的原则和要求?
电子论坛制度的实施?
员工参与的载体:画与话?
设计案例与提炼案例?
内化与心,外化于行?
互联网背景下的文化建设?
六:战略、目标与执行
1:战略的含义?
企业战略和部门战略?
企业职能战略?
战略的决定性作用?
战略制定的原则:导向?远粗近细?部门方针?目标八准则?
2:战略与目标和计划?
战略不仅是方向?
战略有目标和路径?
目标清单与计划?
计划分类与实施?
3:战略与组织和架构?
三者之间的互联关系?
战略调整,架构和流程要变通?
4:战略与执行和控制?
个人执行、团队执行与组织执行?
三者之间的关系?
跨部门沟通与协作不畅的原因分析与解决对策?
实战案例分享:
5:战略落地之八大核心力量?
文化的建设是战略落地的首要力量?
七:互动:针对本企业的实际情况答疑解惑,找对策?
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