一：班组机构与制度的创新思想基础

班组在组织中的地位：

班组建设的必要性：

新经济时代的六大趋势：

正三角到倒三角带来的启发：

倒三角下的班组架构：

班组长的角色转变：

从兵头将尾到零号首长：

案例：某大型企业对班组长的角色定位要求?

案例：为什么上级不满意?

新经济时代班组长的目标和职能：

新经济时代班组长的素质要求：

案例：两大指导思想之斜坡球体论和源头活水论?(参观考察海尔总部工业园)

二：班组机构建设六大员及其职责

班组管理与班组建设之比较：

班组建设之班组经营：

班组骨干层之作用：

班组建设六大员之设置：

班组建设六大员之职责：

案例：某大型企业集团班组管理办法之六大员职责?

班组长与班组骨干层之工作联动：

案例：某大型企业集团基层团队中班组长是如何进行派工的?

班组长之工作ABC分类?

班组六大员的执行与闭环?

班组六大员之执行力与协作力强化：(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：班组制度建设系统内容

制度如何落地：

案例：某大型企业集团制度在班组落地的四个节点?

班组制度与流程之制定：

案例：某大型企业集团对班组管理体系的六大模块要求?

班组长需要制定补充班组管理规定和流程吗?

案例：某大型企业集团之班组管理办法与班组安全管理办法?

“三能”班组长之要求：

从杜绝“三拍”班组长到杜绝“三MANG”班组长：

班组制度建设之案例：

案例一：班前会之“七剑下天山”

案例二：班组建设之升级达标

案例三：班组群策群力与合理化建设

案例四：人费合一与班组六大员

案例五：民主生活会与恳谈会

案例六：现场改善与创新

四：班组文化建设之决定作用

文化的定义与内涵：

班组文化建设的必要性：

班组文化与企业文化：

案例：班组长建设班组文化的三个节点?

班组文化对制度建设与班组管理的决定影响：

解析：为什么说班组长首先是班组首席文化官?

「班组管理机构与制度建设」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师