一：认识激励

激励之定义：

漫画：激励解析?

激励之两种形式与三大类别：

激励之必要性：

案例：某大型企业集团对激励的认识?

目前班组长对激励的误解：

内部考核与评价是激励的一部分：

激励的目的和目标：

案例：渔夫蛇与青蛙的故事?(参观考察海尔总部工业园)

二：班组内部之绩效考核与管理

绩效考核与绩效管理之异同：

MBO之五大特征：

班组绩效管理中班组长的地位和职责：

1：企业对班组实施的绩效管理：

2：班组内部班组长对成员的绩效管理：

班组内部KPI之解析：

为何考?考什么?考多少?谁来考?考谁?怎么考?

案例：某企业之班组内部绩效考核办法之3E卡?

案例：某企业之班组内部二次绩效分配办法?

班组内部绩效考核与评价的系统完善：

绩效计划与统筹：

绩效实施与辅导：

绩效考核与评价：

绩效反馈与面谈：

绩效改进与提升：(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：班组内部之职能激励

为什么说班组管理的核心是班组沟通和激励：

职能激励与绩效考核的异同：

为什么说两手抓两手硬：

案例：某大型企业集团之班组日激励实施启发?

案例：某大型企业集团之班组日清实施?

案例：某大型企业集团班组长对组员之ABC评价?

案例：某大型企业集团对班组长的角色定位?

班组内部如何将绩效考核和职能激励有效集合：

案例：张经理做的对吗?如何完善对组员的激励?

案例：为什么教练犯难了?

「班组内部考核与评价」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师