一：班组管理基本内涵

新经济时代，班组长的角色定位：

何为“零号首长”:

“倒三角理论”对班长的启迪：

电力检修行业对班组长要求必备的六大素质：

班组管理的六大模块：

班组管理三大体系：目标体系?计划体系?激励体系?

案例分享：某大型企业对班组长的标准和要求?(参观考察海尔总部工业园)

二:目标管理体系

现代企业班组管理两条主线:3A和MBO(目标管理)

目标管理定义与特征：

目标管理的工作核心：

案例：上级管理者为什么对小马不满意?

现代企业班组长之“三M”状态表现：

目标管理实施落地的载体：

如何实施目标的制订：

制订目标的九大原则：

目标制订与岗位说明书、上级目标之间关系：

目标管理之KPI:

KPI指标的制订依据及工具：

如何定义KPI：

班组长的两大类目标和六个小目标：

案例解析：小王的目标制定违背了哪些原则?

新经济时代，班组管理模式的演变：

如何理解班组的自主经营：

班组如何做大：

互动：做大了的班组，目标是什么?

上级管理者跟你要什么?

如何理解班组长的“目标中心、结果导向”：(参观考察海尔卡奥斯集团)

三：计划管理体系

班组长实施计划体系的必要性：

互动：因为计划经常变化，所以班组长没有必要做计划?

如何理解计划是用来变化的：

计划和变化之间的辩证关系：

计划和目标之间的关系：

班组管理5W3H1S如何落地：

目标清单与月度计划：

如何按照5W3H1S制订可行的月度计划：

月度计划制订的原则：

日计划制定的依据和原则：

日计划的三种分类与实施：

案例：某大型企业管理者目标管理与计划管理的实施?

班组长一日管理原则：

案例：班组长工作排序?

班组长计划管理工作法：

清单工作法?授权放权工作法?要事第一工作法?脑力风暴工作法?

班组长计划管理的宗旨:

实操表格：班组长的计划?

班组长计划实施之班会七剑下天山：

计划与行动力和执行力：

执行力之六句箴言：

执行力体系之三类：

互动：没有行动力和执行力的计划体系是空洞的?

四：互动交流与答疑

课时: 6H

特色:注重手段、强化工具、互动学习、拿来即用!

「班组长目标与计划管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师