【学习方式】：面授 【课程分类】：业务类培训及咨询 【培训对象】： 企业文化关联工作者、企业中高层管理者、中基层管理者 【关 键 词】：文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型 【学习目标】： 1、理解企业文化手册的重要性; 2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标; 3、……

【学习方式】： 面授 【课程分类】： 业务类培训 【培训对象】： 用户研究工程师、产品经理、大数据工程师 【学习目标】： 1、 用户画像包括哪些内容; 2、 用户场景分析方法; 3、 用户故事分析方法; 4、 用户画像的维度分析; 5、 用户画像的建模; 6、 用户运营 参观考察微信 ,请参阅:http://www.k……

【学习方式】：面授 【课程分类】：业务类培训 【培训对象】：中高层/中基层管理者 【关 键 词】：业务领先 领导力 能力素质模型 氛围与文化 企业文化 人才与激励 组织能力 【学习目标】： 1、 了解领导力与执行力模型，了解优秀公司的能力模型，干部需要哪些能力; 2、 如何建立高效执行力……

【学习方式】：面授 【课程分类】：业务类培训 【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员 【学习目标】： 1、 大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台 2、 大数据产品商业模式; 3、 产品需求分析; 4、 数……

【学习方式】：面授 【课程分类】：业务类培训 【培训对象】：产品经理、中高级产品经理、项目经理、数据技术工程师、 中高层、中基层、产品营销人员/产品创意人员/设计人员 【学习目标】： 1、 数据中台的发展历史; 2、 大数据产品的产品规划-业务中台、数据中台 3、 产品需求分析; 4、 数……

关键词： 互联网、产品、产品经理、用户、用户体验、产品创新、以用户为中心、用户研究、市场分析、竞品分析 适用听众： 三年以下工作经验的互联网行业从业者 传统行业公司，希望借鉴互联网思维，或负责互联网转型的具体执行者 对互联网行业感兴趣的大学生及研究生 时长： 3小时(需严重……

关键词： 盈利模式、商业模式、流量、增值服务、佣金 适用听众： 传统行业公司，希望借鉴互联网思维，或负责互联网转型的中高层管理者和决策者 传统行业公司，负责与互联网相关的创新业务的产品经理 咨询公司咨询师、项目经理 对互联网行业感兴趣的大学生和研究生 时长： 2小时(需严重压……

关键词： 互联网+、+互联网、产业互联网、O2O、信息化、数字化、用户体验、产品创新、以用户为中心、用户研究、市场分析、竞品分析 适用听众： 互联网公司，负责产业互联网相关业务的人士 传统行业公司，希望借鉴互联网思维，或负责互联网转型的中高层管理者和决策者 咨询公司咨询师、项……

课程背景： 运营是互联网行业区别传统行业的重要特征，传统产品价值仅包含功能和体验，而互联网产品包含第三种价值就是用户参与。运营正是管理和经营好各个层级的用户，并且尽可能地让用户输出自身的价值。从BAT到细分领域的头部公司，他们无不是运营高手，并且积累了相当丰富的经验。……

课程背景： 运营是互联网行业区别传统行业的重要特征，传统产品价值仅包含功能和体验，而互联网产品包含第三种价值就是用户参与。运营正是管理和经营好各个层级的用户，并且尽可能地让用户输出自身的价值。从BAT到细分领域的头部公司，他们无不是运营高手，并且积累了相当丰富的经验。……

课程背景： 互联网经济已经成为中国发展的主流话题。一方面，互联网全面渗透到日常生活中，创造着全新的商业模式，另一方面，传统行业也在尝试理解并拥抱互联网，推动企业转型升级。而企业转型升级的第一步首先是从业者认知的升级，是如何透过网络热点现象，理解背后的规律逻辑。 以……

课程背景： 随着智能手机普及和移动互联网发展，各种新型媒体平台如雨后春笋般出现。新媒体以较低的推广成本、覆盖年轻且消费意愿强的客户群、与消费者面对面沟通的机制等优势，成为许多企业首选的营销平台。 然而大量同质化内容充斥网络，用户逐渐开始有选择地浏览与参与体验。因此……

课程背景： 粉丝经济，似乎一直是文娱产业的热门话题。而在移动互联网时代，传统企业也开始越来越重视粉丝经济，因为普通消费者的影响力空前高涨，他们随时可以在微博、微信朋友圈为产品服务打call或者吐槽。作为社会消费中坚的80后90后们，个性自我、表达意愿强烈，购买产品后会主动分……

课程时间： 1天(6小时/天) 授课方式： 集中讲授、小组讨论、案例分析 课程大纲 第一讲：课程导入 什么是游戏玩家需求?。 玩家需求贯穿游戏生产过程：想法-分析-策划-设计-开发-测试-运营 通过分析玩家需求，目的是帮助策划改善游戏，而研究方法来源于社会科学和计算科学。 内容包含：目标玩……

课程背景： 在过去20年里，中国互联网时代从模仿到创新的变迁，找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表，从QQ到微信在国外都能找到对标，但国外这两类产品基本上都是昙花一现，唯独腾讯找到独特的创新的方式，为腾讯撑起了万亿市值，并引领全球的社交类产品。 互联网运营……