主讲课程

《利润空间—降本增效系统》

《业绩突破—精益运营系统》

《加速成长—人才精益系统》

姜老师简介

著名降本增效咨询导师，资深精益运营专家，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所著名大学约聘教授，多家500强企业降本增效与精益运营顾问。对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上;全国100多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，其中部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。

连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数十家500强企业提供训练。

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、供产协同、业财融合”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注精益运营，致力降本增效，帮助企业实现可持续“降本”与“增效”。

咨询领域

一.降本增效咨询(战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、政策创收增效、目标盈利系统)。

二.精益管理咨询(精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统)。

三.班组建设咨询(班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建)。

研究成果

一.10多年降本增效系统(精益成本)研究与咨询，其率领团队研发与践行的“全价值链管理会计系统、财务与业务无缝对接6有模式、研发降本增效10步法、精益降本增效4D改善、采购降本增效4.0、人力资源降本增效6定模式、成本焦点课题3S改善法、经营绩效OTB系统、3级阿米巴利润方案”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米、立竿见影。探索企业新利润，10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注精益运营，致力降本增效，直击企业利润空间。

二.2015年，其率领咨询团队与淮海控股集团共同撰写的《基于价值增值管理的成本管控体系研究与设计》荣获中国总会计师协会研究课题全国一等奖。

三.降本增效系统、精益六最系统、人才精益系统、精益班组系统等相关培训课件、咨询方案、执行标准、评价标准获得国家知识产权。

培训特色

一. 有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训：一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张表单、一个转化。

二. 倡导和践行“培训实施项目化”，通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、团队士气通关、课后90天行动计划通关”固化培训效果，使知识转化为行为，行为转化为绩效。

三. 每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监，从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训中，使培训更具实战、实效性。

四. 授课激情、幽默，极赋亲和力和感召力，具有数场次1000人大型公开课主讲经验，控场能力超强。且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练，使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。

个人著作

代表作品：《中国企业忏悔录》(2013年9月暨南大学出版社出版，书号：9787566806376)。

【姜上泉老师相关培训】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师