任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、物力和财力的资源总是有一定限度的。为了以最少的资源，取得尽可能大的经济效益，提高企业的管理水平和应变能力，就必须实现搞好计划工作。预算在传统上看成控制支出的工具，实际上是企业资源的有效利用，有了全面预算后，保证了企业经营就不会随心所欲、盲目瞎干。

此课程帮助您掌握：

- 分析企业运营的基础上，如何运营全面预算

- 理解全面预算的目标设定和结果体现

- 分析全面预算的结果，并寻求更好的经营发展方向

- 掌握各部门在预算中的注意点和预算方法

- 掌握预算中涉及的税务要点

培训大纲：

第一天：授课

1. 全面预算和管理的内在功能分析

- 计划

- 预算

- 预测

- 管理

2. 预算重要前提

- 谁来做?谁能做?谁要做?

- 有战略有绩效还要预算干什么?

- 成功需要预算文化

3. 预算重要在开始

- 重要基础是什么?

- 正确思维是什么?

- 如何确定合理目标

- 编制太凌乱怎么办?

4. 四维预算现象下的执行问题

- 只“做”没“审”引发哪些矛盾?

- 审什么?

- 预算审核组织具体职责和工作内容

- 预算的系统工程体现在哪里?

- 预算运行体系是这样的?

- 预算执行分析如何到位

5. 预算编制方法注意点

- 固定/增量/滚动/定期/零基/弹性

- 产、供、销和费用预算编制的注意点

- 时期和方法结合

6. 预算保证体系

- 制度

- 流程

- 内控

7. 调整、分析及考核

- 条件

- 原则

- 操作注意点

第二天：沙盘演练

1. 企业首年运营流程

- 颁布相关规则

- 运营全年的全面预算沙盘图

- 形成全面预算的结果

- 思考如何改善全面预算的结果

2.企业预算表格体系操作

- 流程

- 注意点

- 分析

3. 企业次年预算操作

- 改变因数

- 结果分析

4. 总结

【全面预算管理+沙盘演练模拟】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师