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新形势下的房地产企业战略运营致胜之道课程

作者:高老师    来源:标杆考察游学网    发布时间:2018-11-07 10:46    浏览量:

 

【课程简介】

随着“三管齐下”的房地产调控向纵深挺进,楼市正在酝酿全面转型……。是待守困局,还是通过战略创新以谋求突破,成了房企生死攸关的问题。时世造英雄!实践证明,谁的企业能率先实现战略创新,以战略创新带动策略创新,谁就能赢得市场主动权。涂山青老师携长期的经验积累,结合目前房地产政策环境和市场实际,全面剖析房地产企业战略现状与问题,讲解房企战略体系的构建要领,解析房企战略致胜的关键点,结合行业标杆企业的经典案例的深入剖析,分析新形势下中小房企的战略抉择,最后提出战略视角下的房地产企业的管理创新。
房地产企业战略之道,一站式全面解析!

【课程对象】

房地产企业总经理∕营销总监∕部门经理∕主管∕一线人员

【课程时间】

2天

【课程学习目标】


通过本课程学习,你将达成如下目标:
1.结合目前的经济环境,正确把握房地产市场态势
2.认识目前房企战略缺失的典型表现及房企营销战略误区
3.掌握房地产企业战略体系构建的要领
4.领会新形势下房地产企业的战略抉择
5.通过价值链分析与流程再造,寻找房企实现浴火重生的途径
6.掌握战略视角下的房地产企业的管理创新

【课程内容】

【前言】我们必须学习
近来房地产新政频出,中国房地产市场进入“迷局”……
市场时刻在变,客户更难伺候
你可以拒绝学习,但你的对手不会。给你犹豫的时间并不多
学习型社会、学习型组织建设中,人人必须学会学习,不会学习只会被淘汰
 
【要求】
心态归零(或“空杯心态”)
房地产,让人爱恨交织的房地产!
【】视频短片播放……(约8分钟)
 问题思考:由本短片,你想说些什么?
 
【提醒】重新认识楼市──熟悉的环境,陌生的市场
市场变了
政策变了
价量变了
关系变了
……
我们的企业该怎么办?
 
一、战略思考:房企面临的新形势
1.目前中国经济环境的九大特点分析
【焦点】 2008以来楼市关键词
【观点】
2.对房地产与房地产市场的再认识
【资料】
【专题】关于房地产泡沫
【案例】
判断房地产市场周期变化的主要指标
【专题】市场化以来中国楼市13年风云
【专题】中国楼市回顾(1~29)
3.目前房地产市场大势分析
【观点】2009、2010年中国房地产出乎意料的走势
4.目前房企战略缺失的典型表现
5.目前房企营销战略上的误区
目前房企营销四大顽症与六大误区:
(1)四大顽症
(2) 六大误区(“六重六轻”)
【忠告】关于房地产市场与营销
 
二、房企战略的基本问题
1.什么是战略
(1)战略的概念
(2)战略的特点
2.房地产企业战略
(1)房企战略研究的现实意义
(2)新形势下房企战略研究的特殊背景
(3)房企战略误区批判
【专题】目前房企8大战略批判
3.房地产企业战略的主要内容
(1)房企战略类型
(2)房企战略内容
 
三、房地产企业战略体系的构建
1.房企面临的战略环境分析
2.主要竞争对手分析
3.企业现状分析
(1)企业发展历史
(2)企业现状与行业地位
(3)企业SWOT分析
(4)企业战略资源与发展潜能
(5)企业竞争力分析
4.房地产企业战略规划
(1)房地产企业战略总体规划
①制定总体战略
②确定战略目标
(2)战略支撑体系设计
①职能战略设计
②战略措施与行动计划设计
5.房企战略致胜的关键点分析
 
四、价值链分析与流程再造,实现房企浴火重生
1.房企目前的战略剖析
2.企业愿景(Vision)与业务目标组合分析
3.价值链分析
4.组织结构分析与重组
5.流程分析
6.基于核心竞争力的房企流程再造
 
五、新形势下中小房企的战略抉择
1.新形势下房企营销战略的选择
2.房企营销战略总对策(建议)
3.新政下房企的战略选择
(1)新政下大型房企的战略选择
【案例】
(2)新政下中小房企的战略选择
【案例】
 
六、战略视角下的房地产企业的管理创新
1.房地产企业的组织结构设计
(1)房企部门及职能划分
(2)房企组织机构设计原则
(3)基于战略的房地产企业管理创新
①管理模式创新
②发展模式创新
③竞争模式创新
④企业文化创新
⑤赢利模式创新
 
七、行业标杆企业经典案例的对比分析
【主讲专家】 房地产资深策划人、培训专家: 涂山青

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