张文豪老师简历_张文豪讲师培训课程介绍
西门子工业软件创新中心高级顾问;
华盛顿大学认证商务分析师;
美国质量协会(ASQ)认证6Sigma黑带;
工信部赛迪研究院特聘智能制造评测专家。
近期项目:浪潮集团山东超越数控智能工厂规划、中国兵器北方光电数字化精益生产线建设规划、九牧集团陶瓷事业部数字化工厂规划、长春轨道客车股份有限公司数字化企业规划。(参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访)
数字化转型之路
1、 数字化转型相关概念澄清(明确方向)
什么是数字化,智能制造的本质,分清数字化与数据化
2、面向绩效的整体规划与分步实施(寻找方法)
夯实业务层级基础、叠加数字化技术,管理机制才是真正的核心竞争力
3、第四次工业革命中的协同机制与部门墙的推到(制定方案)
信息打通的基础是协同机制的建立,协同机制的建立是数字化方案的输入
4、 案例解析:中国的全球灯塔工厂
5、西门子智能制造前沿 & 黑科技
预测性功能分析、增材制造、边缘计算
6、百年西门子DNA解读(参观一汽大众成都智慧工厂_考察参访西门子智能制造创新中心)
制造过程全价值链数字化
1. 数字化研发与设计:数字化技术如何赋能研发与设计
研发验证手段数字化,设计过程模块化,应对变更的配置化
2. 数字化工艺与制造:连接设计和制造的桥梁
可制造性设计,工艺设计与过程检验,制造过程信息打通与数据分析
3. 数字化服务:构建面向设计的服务体系
客户之声的管理,逐层向前闭环直至设计,远程服务,服务设计与服务成本
数字化质量闭环体系
1. 数字化质量闭环:从设计到服务的全过程质量保障
数字化转型的落足点,让数字化技术服务于质量、效率和成本
2. 为质量赋能:数字化技术给质量管理带来的新模式
质量早期介入更容易,削减后期质量问题带来的高成本
3. 数字化技术应用:构建数字化质量的知识体系
基于模型的系统工程,数字化流程思维,工厂仿真,启动质量改进项目
数字化透明工厂建设
1. 数字孪生:数字化转型最具价值的核心技术
产品数字孪生,工艺数字孪生、绩效数字孪生的本质及价值
2. 数字化透明工厂的协同作业
打通信息流、推到部门墙,基于工业互联网实现远程管理
3. 透明工厂典型应用场景:贵能卡本瓦斯发电
底层数据采集,人工智能辅助决策,数字化巡检与维修,多站协同与少人化
「张文豪老师培训课程」咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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