【课程背景】

追求利润是企业经营的核心。目前竞争激烈、生产成本高涨，利润获取困难。

【课程收益】

1、我如何控制成本

▪资材使用合理性判断

▪人员需求的合理性判断

2、降本增效的工具

▪VA 活动

▪创意改善活动

▪价值分析(参观西门子智能制造创新中心_丰田成都工厂考察参访)

【课程对象】

各级管理者和有需要提升此类技能者。

【教学特色】

多媒体教学现场讲授、现场讨论体验。

本课程依企业特色，按客户需求灵活定制内容和课时。

【课时】

1天

【课程大纲】

1、认知浪费

1-1)7大浪费

1-2)浪费与作业

▪浪费的作业

▪没有附加价值的作业

▪有效作业

2、以“必要的”眼光消除浪费

2-1)消除能源利用的浪费

2-2)消除办公不必要照明

2-3)消除办公耗材不必要用量

2-4)消除作业动作的浪费

2-5)消除安全隐患

2-6)品质防护

2-7)消除不必要的购买

3、设备备品库存管理

(对制造企业，设备备品的库存占用资金最大，浪费最大。将结合供应链、内部使用管理、TPM 体系，长滞品消除 等多角度， 描述业内领先的设备备品管理方法，为企业提供管理借鉴)

3-1)分类管理

3-2)量化使用

3-3)单一品管理

3-4)VA 方法寻找替代品、通用品

3-5)库存最小化(供应商寻源、供应商在库)

3-6)寄售

3-7)长滞品管理

3-8)修理品管理

3-9)集团内支援

4、生产员工的需求模型

精准把握现场操作工人的需求量

5、非生产员工的需求模型

精准把握办公室管理类员工的需求量

6、改善活动的开展

持续降本增效的活动支持

6-1)改善提案的写法

6-2)改善提案活动的运营

7、内制成本的管控—

以价值流VSM 看待企业利润创造的关键点，通过每日收益管理方法、生产效率提升方法切实为企业降本增效做贡献

7-1)成本企划思路

7-2)内制成本的管控

7-2-1)生产效率提升

合格品管控

生产工时投入

7-2-1) 投入产出管控

标准成本的监控

7-3)运营体制

7-3-1)内制成本的目视化

7-3-2)月度会议体(提高对浪费递减的关注度)

「降本增效—成本控制与价值分析」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师