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精益管理丰田之旅—体验世界级的精益企业

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2019-06-13 15:17  浏览量:

 

精益管理丰田之旅

——体验世界级的精益企业

 

研修特色
特色之一:丰田在职高管现场解析丰田的精益管理精髓
特色之二:精益现场参观交流直观感受其魅力亲眼见证世界级制造现场
特色之三:精益渊源文化体验增进对精益理论的另一个侧面的了解
特色之四:高标准现场服务

参观考察日本丰田汽车总部

日本丰田精益标杆学习日程

 

 日期

 时间

 行    程

 第1天  PM 抵达名古屋中部国际机场,入住酒店
 第2天  AM 主题培训一:丰田公司的经营理念
1.超越时代的经营管理哲学
2.创业者的制造哲学
①.丰田佐吉翁的哲学
②.丰田喜一郎的哲学
3.「经营基本理念」的制定
4.TOYOTAWAY的发表
 PM 主题培训二:丰田公司经营理念的具体化
1.制造业企业发展的条件
2.经营环境的变化与对策
3.改革・改善的3个方向
①经营发展战略的强化⇒⇒TQM灵活运用
②制造现场的体制强化⇒⇒TPS灵活运用
③提高个人・团队的实力⇒TQM・TPS的运用
个人和团队发挥智慧的体系
 第3天  AM 丰田产业技术馆
HistoryofToyotaandTPS丰田历史&TPS变迁
 PM 主题培训三:丰田精益管理的基石--丰田精益文化(道)
TOYOTAWAY丰田之路--丰田的企业价值观、理念
丰田企业文化两大支柱:
1、智慧与改善:不满足于现状,追求更高的附加值,并为此而发挥智慧;
2、人性的尊重:尊重所有的关系户,将员工的自身发展与企业的成果联系起来。
没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤,精益管理是不会结出
更多的果实!推行精益管理的重点,是要培育土壤,创造环境,形成氛围,提升企业文化
 第4天  AM 参访丰田汽车公司
原版TPS:看板,安灯,防误etc
 PM 参访Avex公司
精益管理&员工教育
 第5天  AM 主题培训四:丰田精益管理的三大法宝(法)
1、丰田的工作方法(TBP)
 PM 2、丰田的预算管理.考勤管理.职场管理.信息管理.人才培养(OJD)
3、丰田的方针管理
 第6天  AM 主题培训五:丰田TPS精髓介绍(术)
1.丰田TPS的发展历史背景
2.阐述丰田TPS的基本想法3.丰田TPS的核心理念
4.丰田TPS的两大支柱
●准时化
●自働化
 PM 主题培训六:与合作伙伴、供应商的协力关系
构造公司之间的协力/信任关系
①经营方针的相互理解・方针说明会,成果汇报会・实行计划/过程/结果
②定期(紧急)的首脑座谈会③紧急事态发生时的协力体系
④实力评估弱点指导・弱点指导队伍的支援活动
 第7天  AM 主题培训七:丰田公司国际化战略
1.丰田发展壮大的历程和根源
2.丰田公司国际化拓展的战略举措
●制定差异化的海外市场策略
●建立扁平化组织体系
●实施本土化战略
●健全完善支撑体系
 PM 学习总结,丰田的精益管理在企业中的运用要点
 第8天  AM 返程

 


行程注解:
企业参访
TOYOTA Motor Corporation

2008年丰田汽车公司成为全球排名第一的汽车制造厂家。2007年丰田汽车在日本国内的市
场占有率达到50%,成为日本国内最大的企业。
支持丰田迅速发展成为如此富有竞争力的企业的就是[TOYOTA Production System]。
在TPS的本家-丰田汽车公司,您可以了解整个TPS的发展史及最新的改善创意。丰田自创业
以来始终坚持丰田精神[品质第一]。时刻倾听顾客的心声,把握顾客的用车环境,为优化
品质而不懈地持续改善与创意。
参观重点KANBAN系统JustInTime生产方式在库管理,物流管理目视化管理安东和防误装置
人才培养与QC小组
参观考察日本丰田汽车公司 TOYOTA Motor Corporation
<时间表>
12:00-13:30午餐在丰田会馆食堂“Socio”
13:30-14:00参观丰田会馆
14:00-16:00工厂参访

企业参访
TOYOTA Techno Museum

丰田产业技术纪念馆,1994年6月,名古屋市西区·荣生地开馆了。往昔的样子可查的丰田
自动织机制作所荣生工厂(丰田汽车工业更移交)产业遗产保存的同时,近代日本发展的
支持的支柱产业之一,纤维机械和现代汽车的技术不断开拓的变迁,通过日本的产业关于
技术史肩负下一代的人们去系統的介绍为了的设施。
织机的发明一生贡献了丰田佐吉。其作为长子汽车制造组,丰田汽车工业创业的丰田喜一
郎。丰田产业技术纪念馆,丰田佐吉《發明私記》记载的贪得无厌的“研究和创新的精神
”,汽车的国产化,挑战了喜一郎热情倾注的“制造”的重要性,广泛地向社会基本理念
活动。
参观考察日本丰田产业技术纪念馆 TOYOTA Techno Museum
<时间表10:00-12:00>
参观介绍:
1,织布机展馆里记录了丰田织布机的发展历史,馆内的几十台设备将丰田历史脉络真实、
直观地呈现出来
2,丰田汽车馆–汽车技术与产业学习开发以及生产技术变迁汽车机构和零部件,生产技术
的发展

企业参访
AVEX Co.,Ltd
日本最具活力的100家中小企业之一。丰田一级供应商。
这家仅有300人的小厂,所生产的A/T液压控制用阀门占据世界市场份额8%,混合动力车
用控制阀门占世界市场份额5%。全球除本田和奔驰公司没有使用该公司的产品外,其余汽
车厂商均有使用该公司的产品。
AVEX从创业初期开始导入丰田生产方式,并积极推进相关人才的教育培养。每年举行2次改
善成果发表大会以激励员工积极参与改善活动。生产现场通过改善活动取得了非常大的成
果、在现场改善方面积累了丰富的成功经验。最合适作为TPS导入事例的样板工厂介绍。
因生产刹车等重要零部件对产品的品质要求极高,AVEX在生产现场推进[品质感动3方针],
超越常规的零件加工商,致力于发展成为以[品质感动客户]的制造厂家。

参观重点
1.TPS,TPM活动         2.人才培养与技术继承
3.多品种少量生产       4.5S管理
5.看板系统             6.品质管理
参观考察日本AVEX Co.,Ltd

<时间表>
09:00-09:30 企业介绍
09:30-10:30 现场见学
10:30-11:00 Q&A

授课交流专家:

小坂善治
原丰田汽车总厂副工厂长。丰田生产方式的初期阶段开始就接受丰田生产方式创始人大野
耐一先生的熏陶,以「做给大家看、说给大家听、使大家亲自尝试、表扬鼓舞人心」的以
人为本的主人翁精神推进精益管理活动。

林田博光
丰田汽车公司田原工厂副厂长。进入丰田汽车公司后,主要从事工序设计,管理;设备设
计,采购计划等业务。主持建设了丰田史上最高品质,最高产能,最高技术水准的自动化
生产线–田原工厂的高级轿车生产线。此后,作为田原工厂的副厂长,负责全工厂的经营
的同时,以丰田生产方式为基础实施人才培养和指导实践各种精益管理活动。

研修费用:26800元/人(22-24人)
*全程研修,参观,翻译费用
*全程3星级酒店住宿、用餐
*往返国际机票*研修期间地面交通等费用

备注:
费用不含:
中国境内的交通及食宿费用
签证办理费用及签证辅导费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

方案策划:高德 电话:18612932723

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