金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。《2016全球制造业竞争力指数》指出，中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战，人口红利已经消失。同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失;产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任;产业结构不合理;资源环境承载接近极限;产业国际化不高，全球化经营能力不足。在此时代大背景下，实施精益生产是制造类企业提高核心竞争力的有效途径，可以说精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

在如此多变与不确定的环境之中，无论是在商场还是在战场上，快速反应和适应能力都至关重要，在技术和干扰性力量导致变革速度加快的时代更是如此。当今世界，创造是协同合作的产物，创新是团队努力的结果。一个组织应该如何重新创造自己，包括打破藩篱、跨部门协作，跨界创新，而且当真正的团队工作和协作达成后，也要对整个系统的敏捷反应进行驾驭。组织的目标不应当再是追求效率，而是让自己获得持续适应的能力。

让我们一起走进北京奔驰和京东方，感悟奔驰精益生产的精髓和严谨的制作、感染京东方无所不在的创新和勇立潮头的经营战略。

走进北京奔驰精益工厂，学精益升级

北京奔驰是中国最先进的世界级汽车制造企业，由北京汽车与戴姆勒股份、戴姆勒大中华区投资有限公司共同投资组建。设立了汽车行业全新标准-精益化制造、先进的质量工艺、环保科技和对员工的关注。创立于1900年，已有百年历史，是世界上资格最老的厂家，以生产高质量、高性能的豪华汽车闻名于世。奔驰公司是全球最先进的世界级汽车制造企业，其在精益化制造、先进质量工艺、环保科技和对员工的关注等方面设立了全新标准，堪称行业典范。

其生产过程的质量控制世界一流，精工细作是奔驰获得良好声誉的真正秘诀。靠严肃的工作制度和工作态度，以及严格的检查制度，对产品的每个部件、每道工序一丝不苟，保证过硬的质量标准。为了保持高质量和开发新技术，奔驰公司每年投入的科研开发奔驰汽车公司费用高达4亿美元。奔驰公司基业常青的五个关键因素：关注长期战略、大趋势;寻求差异化战略的最佳实现;做“干净的业务”;对员工极度关爱;重视社会责任。

走进京东方，学习京东方的创新

众所周知，京东方的技术实力不容小觑。京东方是目前中国大陆惟一自主掌握半导体显示产业完整技术能力的企业，拥有中国大陆首个也是惟一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室。2014年，京东方全球首发产品覆盖率达38%，新增专利申请量5116项; 2015年上半年新增专利申请量3250项，目前可使用专利超过32000项。目前，京东方的研发和生产制造基地遍布北京、鄂尔多斯、成都、重庆、合肥和福州等地，实现与下游终端应用企业就近配套，促进了当地平板显示产业集聚发展，势必将大幅度提升中国平板显示产业整体发展水平。“缺芯少屏”一直是中国电子信息产业的痛点，在半导体显示领域，京东方坚持自主研发以及创新发展，率先在中国国内建立高世代液晶面板生产线，打破海外垄断，破解了中国的“缺屏之痛”，同时积极布局柔性显示技术，率先在中国国内建成全球领先的6代柔性显示屏生产线。

考察收益

1.耳闻不如一见：走进工厂，实地考察工人的作业方式，与现场管理;

2.学习最前沿精益理念：倾听在职高管及车间工人的的直接感悟，学习最前沿的精益管理理念与工具;

3.专家全程相伴：与专家面对面交流，倾听专家实战分享，解决企业当前碰到的问题与困境;

4.结识高端人脉：优秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教。

考察路线

企业可根据自身需求定制相关交流主题！

【参观奔驰、考察京东方】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师