复盘简介

“复盘”本是围棋术语，就是每次棋局结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，以检查对局中招法的优劣与得失，关键是提高自己水平的好方法。

2001年，联想创始人柳传志将“复盘”引入企业管理实践，成为联想原创的核心方法论。

2011年，联想开发了复盘模型，并逐步推广到全球几万员工，建立了复盘的逻辑框架和文化标准。

2013年，刘建老师所在的联想管理学院，凝结联想复盘十几年的组织智慧和实战经验，开发了《复盘方法论》课程，并将复盘方法论推广到联想控股的各成员企业，成功助力战略业务发展和组织智慧沉淀。

2015年，总理视察中关村创业大街，联想创始人柳传志向总理介绍复盘，总理认为联想把复盘方法论传播，可以创造物质财富和精神财富，经媒体报道，复盘被众多企业认知。

2016年，刘建老师开始为“联想之星创业CEO特训班”讲授《复盘方法论》必修课，复盘助力创业企业快速发展。

2019年，刘建老师离开效力八年多的联想管理学院，专注于复盘培训和咨询。把复盘作为必修课分享给“科技创新CEO特训营”、“北大创业训练营”、“创合汇独角兽创业成长营”等项目，成为创业CEO的必修课。还将复盘方法论分享给中国平安、浦发银行、诺亚财富、融创、华夏幸福、金茂、百度、爱奇艺、新浪、广联达、中国中铁、每日优鲜、国药等企业，助力更多企业发展和成功。

学习目标

系统深入学习联想原创的复盘方法论

学以致用于企业业务复盘和项目复盘

推进复盘有效落地并产生实效

适合人员

企业创始人、高管团队

企业中层管理者、项目团队

业务团队全员

设计思路(课程大纲)

1、紧贴业务实战：以学员工作中的经营复盘和项目复盘作为实战复盘场景。

2、量身定制设计：结合业务重点，以及文化特色，定制复盘学习目标和设计。

3、深入业务本质：原汁原味的复盘烧脑走心，深入反思，直击业务本质问题。

4、打造关键能力：如何有效制定和达成目标，形成特色打法，沉淀组织智慧。

5、注重产生实效：跟进复盘举措的有效落地，纳入公司方法论体系并产生实效。

复盘具体安排

课前准备

每期学员提前一周，按照统一的复盘报告模板，围绕选定的业务或项目核心目标进行复盘，并完成复盘报告1.0版。

复盘核心理念，方法讲解

复盘的理念，价值，循序渐进的学习目标;

复盘的事在人为，知易行难，知行合一;

如何通过复盘，解决业务问题，沉淀业务规律，助力达成业务目标;

复盘模型综述，复盘的内在逻辑，步骤核心要点，复盘的文化要求;

梳理业务或项目的逻辑和影响要素

业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措;

常见业务问题原因分析，运用逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析;

复盘报告标准和改进点

复盘报告1.0版典型案例呈现及点评，如何有效复盘;

复盘报告模板讲解，业务复盘的内在逻辑把握;

复盘的标准，对照复盘标准，明确复盘提升的关键点;

学员学以致用，按照复盘标准，修改复盘报告1.0版到2.0版;

复盘报告呈现及点评

复盘报告2.0版案例呈现及点评，如何学以致用，深入理解和掌握复盘标准;

复盘如何有效落地

企业复盘有效落地案例分析;

复盘常见问题及解析;

课后作业

修改复盘报告2.0版到3.0版;

主要学习方式

复盘核心要点干货讲解

业务或项目逻辑梳理

典型案例复盘深度解析

学员共创问题解决方案

复盘报告呈现及点评

【复盘方法论课程刘老师】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师