【培训收益】通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行；
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解¬；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程内容】
第一讲：认识六西格玛：什么是六西格玛？
【本讲内容】
1、6sigma的基本概念？
2、西格玛水平做为业务结果的衡量；
3、六西格玛的原理、起源与发展；
4、六西格玛的主要特点；
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；
【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
【本讲内容】
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
【本讲内容】
1、建立六西格玛推进组织
2、六西格玛的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、如何用六西格玛改进您的业务
6、您在六西格玛推进中的职责与作用
7、建立六西格玛企业文化
【案例互动】变革测试游戏
第四讲：六西格玛能用来解决什么样的问题：项目选择
【本讲内容】
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第五讲：什么样的人适合来推选六西格玛：人员选择
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第六讲：照搬国外推进模式还是定制：中国企业如何成功实施六西格玛
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
【案例互动】
I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例