郑部长

海尔管理实战经验 10 余年，曾在产品本部、商流本部(中国区)、日日顺平台、白电集团、管理咨询与信息化小微等平台供职，历任渠道 CPM、运营总监、招商总监、高级咨询顾问、项目总监、小微创始人等要职，参与和主导多个集团转型及变革项目，深度参与集团 1000 天流程再造、组织与运营体系构建、创客小微模式与企业平台化、创新模式集团样板打造、全面预算体系搭建、供应链体系创新、公司运营节奏及产销协同体系、互联网创新管理模式与企业文化研究、工业 4.0 与智能制造平台规划等，并主导和参与集团内部自主经营体与小微的战略创新样板落地，以及服务外部多行业多家大中型企业的管理咨询与信息化项目规划与实施等，具有开阔的视野、敏锐的洞察力，丰富的实战经验。

资深实战派高级培训师、高级咨询顾问、项目总监，企业运营创新管理专家、世界五百强企业优秀讲师，北大、人大 MBA、EMBA 企业运营管理授课讲师。借鉴国内外先进管理经验，结合行业的痛点及用户需求，聚焦智慧管理与智能制造两大方向，创新搭建普适化的以“战略体系-组织保障-日新执行-机制闭环”为核心的战略生态运营方法论体系，助力企业创新提升效率。

【主要研究和培训领域】

互联网商业模式创新与企业平台化、企业战略与目标、企业运营管理、企业管理模式创新、企业营销体系与模式创新、组织体系创新、企业文化塑造、中高层管理技能提升、企业执行力体系、企业信息化体系思维与创新、智能制造、海尔互联网与平台化转型。

【创新咨询核心模块】

互联网+创新创业转型、公司战略损益体系、创新运营体系构建、自主经营体搭建、企业文化培育、组织与绩效创新、平台型组织打造、小微创客体系、OEC 日清管理模式、工业 4.0 与智能制造、企业管理与智能制造信息化。(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

【主讲课程】

运营管理类：

《海尔互联网企业转型变革与创业创新实践 》

《学海尔引领全球商业模式：人单合一双赢管理模式实践与解析》

《企业即人，管理即借力：海尔企业文化再造与人的再造》

《互联网变革下的企业困境与海尔创新转型》

《打造企业核心竞争力：战略目标落地生态运营体系》

《企业执行力打造与海尔 OEC 体系落地》

《企业信息化规划与海尔信息化平台建设》

《精细化管理及方法论落地，提升企业执行力与创新力》

《互联网转型企业机制创新--零和博弈到共创共赢》

《互联网转型企业组织创新--他组织到自组织》

《互联网转型企业流程创新—以用户为中心的串联到并联》

《互联网变革下企业高效运营节奏打造与工具创新》

《公司内部市场化下的市场链与业务流程再造》

《企业运营管理体系搭建与创新--各自为战到同一目标》

《互联网大背景下商业模式转型及典型核心落地模型工具解析》

《企业战略与落地：事前算赢的年度方针目标论证与执行体系》

《事中调赢的 OEC 执行力与信息化平台搭建》

《企业文化培育与企业凝聚力提升：人的价值第一》

《互联网背景下创新与创业企业文化打造》

组织创新类：

《战略绩效闭环创新：海尔单人酬及二维点阵创新落地实践》

《企业组织应时而变：海尔组织模式变迁案例解析与启示》

《互联网下支持平台组织的人力资源体系创新与落地》

《自主经营体规划设计与落地实践解析》;

《企业同一目标下的薪酬&绩效管理创新》

《高效的人力资源管理创新体系与实践》

《创业与创新：平台化企业下小微创客机制规划与设计实践》

智能制造类：

《工业 4.0 与中国制造 2025 实践：海尔互联工厂》

《工业 4.0 与智能制造》

【部分培训与咨询的企业】

中国航空工业集团、中国兵器装备集团、海尔集团、西部机场集团、YKK(日本)、国美电器、UBS、Putnam、中国电信、双星集团、CPP、中国移动、和昌集团、蒙牛集团、博世、中国联通、Fidelity、沈阳造币、长安汽车、艾默生、株洲钻石、AMANN(德国)、浙江司太立集团、新乡管委会、CDPQ、飞利浦、东北袜业、联合利华、台湾联合报系、双星集团、中瑞实业、明道资管(中国五矿)、铁锚玻璃、西门子、苏宁集团、品格卫厨、上海宝尊、泰国服装协会、派丽蒙光学、台湾海洋大学、杰克股份、山东华立、军企通(北京)、中国工业经济管理学院、安徽泰源机械、海尔纽约人寿、REGAL、蒙泰集团、伟星股份(SAB)、日日顺、中国海洋大学、九羊集团、三鼎控股、山东能源重装集团、诚益光学(台湾)、维达纸业、比亚迪、茂盛管业、东方地毯、三菱重工、海南航空、鲁泰纺织、新兴重工集团、白雪电器、美晨集团、台湾中兴大学、鲁商集团、中国金茂控股集团等企事业单位。

「郑明老师培训课程」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师