海尔 郑明:物联网时代“以用户为中心”互联工厂建设探索实践
智能制造，共创共赢创造用户最佳体验--物联网时代以用户为中心互联工厂建设探索实践分享纲要 一、课程价值 过往，福特和丰田创造了工业时代的世界制造模式，影响至深。但是，随着与互联网的深度融合，制造业正在发生巨变：由企业主导的大规模制造逐渐向用户需求驱动下的大规模定制转型……
海尔 郑明:互联网企业转型变革下人单合一双赢模式
转型始终做适应时代的企业--学习互联网企业转型变革下人单合一双赢模式分享纲要 一、课程价值 工业革命以来，工业管理出现了几个代表性的模式，但到了互联网时代，旧的模式已经不能适应新时代的发展。一种管理模式之所以引领一个时代，是因为这种模式能够推动社会发展，因此对传统管理……
海尔 郑明:互联网企业平台化与小微创客转型--学习海尔互联网企业平台化变革与探索创新分享纲要
一、课程价值 互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿、创新前沿的企业，今天就有可能被互联网的浪潮摧毁。为此，传统企业必须要紧跟时代变革转型。 本课程主要在时代颠覆大背景下，聚集在海尔在互联网时代企业平台化的变……
海尔 郑明:创新平台与创客孵化--学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践
互联网时代的企业，颠覆成为常态，创新成为必然--学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践 一、课程价值 没有成功的企业，只有时代的企业，互联网时代下的企业唯有抓住互联网的脉搏不断再造颠覆涅槃重生，才能成为时代的企业，创新则是企业转型第一驱动力，而企业需要通过体系……
海尔 郑明:向海尔学习管理模式创新--海尔人单合一模式创新与实践分享纲要
一、课程价值 2022 年，海尔集团全球收入 3506 亿元，生态收入 450 亿元，连续 14 年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。 工业革命以来，工业管理出现了几个代表性的模式，但到了互联网时代，旧的模式已经不能适应新时代的发展。……
海尔 郑明老师简历_郑明讲师培训课程介绍
郑部长 海尔管理实战经验 10 余年，曾在产品本部、商流本部(中国区)、日日顺平台、白电集团、管理咨询与信息化小微等平台供职，历任渠道 CPM、运营总监、招商总监、高级咨询顾问、项目总监、小微创始人等要职，参与和主导多个集团转型及变革项目，深度参与集团 1000 天流程再造、组织与运……
海尔 杨克明:传统文化与个人素养
第一讲：传统文化与国学 文化的三个层面 传统文化的内涵 传统文化的传承法则 传统文化与国学 国学的分类 国学的内核 个人修养的内涵( 参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部 ) 第二讲：国学中的修养智慧 关于担当 关于创新 关于自省 关于正气 关于角色定位 关于激情信念 第三讲：百……
海尔 杨克明:企业文化共识营——文化认同与组织凝聚之道
一、时间安排 两天一夜 二、培训形式 模块授讲+案例讨论+互动分享+现场演练+团队PK+视频观看 第一部分：企业文化内涵解读文化共识之源 企业文化是什么 小故事感悟企业文化 企业文化的虚与实 企业文化的力量 优秀团队的四大特征 优秀企业文化的六大导向 标杆企业文化案例解读 思考与共识活动……
海尔 杨克明:精细化管理
第一讲 精细化管理概述 什么是精细化管理 精细化管理的意义 态度最认真的管理 作风最过硬的管理 方法最灵活的管理 效果最良好的管理 智慧最丰富的管理 五个抓手团、决、机、控、行 主动控制，防微杜渐 向机制要效益( 参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部 ) 第二讲 精细化管理之目……
海尔 杨克明:从执行到复命
一、为什么学习本课程 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%? 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假? 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又……
海尔 杨克明:班组长五项技能修炼
第一讲：班组长角色认知 班组长角色认知 班组长的五个角色 班组长三种定位 班组长工作职责 班组长能力要求 班组长职业素质 班组长管理误区( 参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部 ) 第二讲：班组目标与计划管理 背好自己的猴子 两书一表 目团机模型 目标管理三步曲 目标制定五要素……
海尔 杨克明:从“中间”到“中坚”
一、为什么学习本课程 路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。中层管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名……
海尔 杨克明:绩效管理
培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课时安排： 1-2天 第一讲 绩效管理概述 绩效管理体系介绍 绩效管理的实施步骤 4R绩效考核流程 PDCA管理闭环 绩效管理的核心问题 绩效管理体系介绍 绩效管理的实施步骤( 参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部 ) 第二讲 目标体系建……
海尔 杨克明:职业素养
培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 课时安排： 1-2天 第一讲 角色定位与认知 管理者角色认知 管理者三种定位 管理者的三项使命 素其位而行 管理者工作职责 管理者管理技能要求 管理体系概述( 参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部 ) 第二讲 背好自己的猴子 三项收……
海尔 杨克明:国学与企业管理
第一讲：传统文化与国学解读 文化的三个层面 传统文化的内涵 传统文化的传承法则 传统文化与国学 国学的分类 国学的内核( 参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部 ) 第二讲：国学在现代管理中的应用 国学精粹十二道 以儒做人，以道养身，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市……
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