海尔 张世军:凝心聚力——高绩效团队建设
课程背景： 一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心! 企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建高绩效团队! 然而，企业团队管理中，出现员工的士气低?各部门配合出现障碍?各类工作无法第一时间完成?完成不了业绩目标?团队成员如何塑造阳光心态?优秀的团……
海尔 张世军:魅力领袖——卓越领导力
课程背景： 企业经营中，卓越领导对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多经营者在思考：领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法?在专治和民主之间我们能作出何种判断和选择?什么样的领导风格最佳?下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗……
海尔 张世军:迈向卓越——管理技能发展培训(MTP)
课程背景： 伴随着互联网+与第四次工业革命、智能时代的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带……
海尔 张世军:基藤长青——金牌班组长
课程背景： 班组长在管理工作中，经常面临以下问题：态度不良责任差?管理不善上级骂;员工冲突现场忙?质量数量让心乱;部门沟通问题多? 上下左右让人忧;日常安排不太当? 轻重缓急常失算;员工士气很低落? 团队意识太薄弱;企业经营中，管理技能对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很……
海尔 张世军:从心开始——高效沟通技术
课程背景： 沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能，我们经常要面对这样的难题： ● 对上：如何有效聆听和领会上级工作指令，有效提出自己的观点与建议?寻求有效支持? ● 对下：如何了解和关心部属，有效布置工作?沟通责任与当担?确保与部属沟通有效性? ● 对平级：如何实现有效的平行……
海尔 崔军:5S目视化管理——最具实效的精益管理工具
课程背景： 5S管理是生产管理的最基础及最重要的工具，是精益生产的基层及实施精益生产的第一步。没有5S管理，生产交付、产品质量及作业安全就得不到保障，生产制造的基层指标是QCDPSM就得不到控制，生产工作现场就会混乱无序，精细化管理就得不到实现。 生产现场存在众多浪费及异常问题……
海尔 崔军:降本增效——工厂八大浪费消除
课程背景： 工厂生产现场，聚集了公司近70%的资源(一线员工、厂房、设备等重要资源)，如何提升资源效益的最大化，如何避免企业资源的浪费。如何识别增值、浪费及辅助作业?特别是如何识别隐性浪费?如何彻底消除浪费，是公司经营者必须要面对的课题。 据权威数据统计，在较多生产制造业型……
海尔 崔军:企业价值和尊严的起点——质量管理
课程背景： 工厂管理的目标是QCDPSM，质量排在最首位，质量是企业价值和尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。如果说成本是钱的话，质量就是命，没有质量企业将不复存在，没有质量一切都将归零，就如同人的健康，没有了身体，再多财富等众多的拥有也将灰飞烟灭。 生产现场有太多的不可……
海尔 崔军:工厂整体效率提升——TPM管理
课程背景： TPM全面生产维护目的：是提高设备OEE(工厂设备整体生产效率)，以及工厂整体运营效益。设备是工厂重资产资源，在机器换人、智能制造及数字化转型的趋势下，设备的投资效益，关系到企业的制造核心竞争力。 据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体设备生产效率(O……
海尔 崔军:高执行力——班组长技能提升特训营
课程背景： 人才是第一资源，人是生产力中最为活跃的因素。生产基层主管，掌控公司近70%的资源(一线员工、厂房、设备等重要资源)，是资源效益的直接管控者，对生产运营尤为重要，将严重影响企业运营的经济效益。 据权威数据统计，在较多制造型企业中，工厂整体人力生产效率(OPE)不足50%，……
海尔 崔军:产销平衡--SCM供应链管理
课程背景： 中小制造型企业，普片存在的问题：技术问题、质量问题、交付问题、资金问题、成本问题、管理问题、人才问题，整体生产运营及供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交……
海尔 崔军:成就时代企业--智能制造&数字化转型
课程背景： 未来已来，社会发展已步入ABC时代(AI人工智能、Big data大数据、Cloud云)，智能工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界第一梯队的制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0;美国2012年发布：先进制造业国家战略计划;中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美……
海尔 董海滨:中国制造2025
课程背景： 2015年10月29日，国家总理李克强与默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进中国制造2025和德国工业4.0战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动，培育创新动力，加快战略对接，打造中德合作升级新动能，力争对……
海尔 董海滨:海尔管理创新
课程收益 ▲ 深入了解和学习海尔集团在管理创新方面的探索与成功实践。 学员对象： 公司高管、管理人员等。 授课方式： 讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 授课天数： 3小时。 课程大纲 第一讲 海尔管理模式的起源与概述 一、海尔管理创新发展的成因 1.案例研讨：全面败退的日……
海尔 董海滨:智能制造与智能工厂打造
课程背景： 从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。 为此，我们开发了《智能制造与智能工厂打造》课程，为大……
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