海尔 王致远老师:海尔之人力开发与激励机制建设
一：海尔对人力资源的定位 人力资源的管理就是企业管理： 海尔缺少的不是人才，而是 企业要留的三类人： 解析：海尔管理者的三个角色定位? 案例: 小马的故事? 海尔特色的人力资本： 人力资源发展与海尔发展大势： 人力资本与SBU 海尔公开课 ，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/742.html 二：海尔……
海尔 王致远老师:(海尔标杆创新模式借鉴)企业创新文化建设与管理模式专题研讨
培训背景与必要性： 标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一，选择母本，实施对标，可以尽快地改善自己的薄弱环节; 标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验，并得到了大家的认可，并取得了实实在在的绩效; 目的与目标： 针对标杆企业的具体做法，加以变通的利用，做到学以致用;与……
海尔 王致远老师:执行力与跨部门协作
课程设计背景： 执行对企业很重要，什么是真正意义上的执行?执行分几类?针对企业普遍存在的问题提炼案例，通过案例的分享和解析诠释真正的执行，协作是执行的一部分?为什么?统计分析发现，未执行到位工作的40%是部门的协作问题造成的，到底该如何协作，解决协作不畅的三部曲?企业应该完……
海尔 王文琭老师:未来管理及组织创新探索
课程背景： 海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。 海尔一直秉承没有成功的企业，只有时代的……
海尔 王文琭老师:企业数字化转型八大成长思维
课程背景： 随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应……
海尔 王文琭老师:传统企业新零售思维升级及落地地图
课程背景： 电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电……
海尔 曾玉波老师:工业4.0与企业智能化转型
课程背景 这是一个智能化的时代，德国提出工业 4.0，中国提出中国制造 2025，在这个时代，不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考……
海尔 曾玉波老师:工业互联网
课程背景 这是一个智能化的时代，工业 4.0，中国制造 2025，互联网+，工业互联网等概念不断推出，5G 技术已经商用。不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，我们该怎么办? 企业应该采用怎样的战略……
海尔 曾玉波老师:5G时代下的机会与挑战
课程背景 这是一个智能化的时代，工业 4.0，中国制造 2025，互联网+，工业互联网等概念不断推出，5G 技术已经商用。不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，我们该怎么办? 未来，智能化将会成为人……
海尔 曾玉波老师:高效率的数字化工厂推进和案例
课程背景 这是一个智能化的时代，工业 4.0，中国制造 2025，互联网+，工业互联网等概念不断推出，5G 技术已经商用。不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，我们该怎么办? 企业应该采用怎样的战略……
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