课程背景：

电商经过近20年的高速发展，电商购物习惯已经养成，随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及，网民数已经到达顶峰，基本做到了全民触网，电商行业的流量红利已经近尾声，电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长，马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念，将电商业务与线下业务进行了融合，后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生，永辉超市孵化出超级物种等新零售业态，利用数字技术对用户和电商业务进行再重构。经过多年的发展，涌现出了多种新零售形式，新零售也越来越被接受和认可。那传统企业或电商企业如何推进自己企业的新零售业务，借助新零售获得企业的第二次增长?

本课程以此为背景，探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等，站在企业经营者和管理者的角度，分享新零售的心得，帮助企业进行新零售的布局和体系搭建，升级企业运营思维，决胜数字化时代。

课程收益：

帮助企业高层管理者明确新零售思维;

通过案例分析，明确新零售的运作模式;

深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。

海尔公开课，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/742.html

课程时间：

1天，6小时/天

课程对象：

企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程方式：

老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论

课程大纲：

第一讲：趋势篇

1. 移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?

2. 未来零售的发展方式是怎样预判的?

第二讲：明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么?

2.新零售三要素是怎样演变的?

3.新零售的思维升级

4.新零售的演进架构是怎样的?

第三讲：优术篇

1. 常用的互联网思维是什么?

2. 企业新零售转型的底层逻辑是什么?

3. 互联网时代企业运营的基础是什么?

4. 互联网思维详细分析和案例解说：苹果、小米、猎豹、三只松鼠等;

(参观考察海尔总部工业园)

第四讲：实例篇

1. 案例分析1：瑞幸咖啡

2.案例分析2：胖东来

3.案例分析3：每日优鲜

4、案例分析4：盒马鲜生

第五讲：实操篇

1. 企业新零售转型的系统架构是什么?

2. 新零售转型升级的能力要求是什么?

3、新零售转型的整体逻辑是什么?

4、数字化转型的组织能力模型是什么?

5、新零售的落地地图是什么?

小结

【传统企业新零售思维升级及落地地图】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师