[课程目标] 随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对?职业素养提升是一个已被实践检验过的证明是基础的基础应对策略，是企业管理一个永远绕不开的话题。 怎么提升? 本课题主讲王维宝……

[课程目标] 纵观许多优秀团队成功的秘诀之一：就是党建基础工作扎实。 在新常态下，靠什么思路与手段做好党建工作呢? 首先要理解新常态中 新的内涵：互联网的普及、多元文化的冲击、80、90后员工成为各团队主力军，等等因素改变的现实，党建工作如何做出较之以往有差异化的创新，这是摆……

[课程目标] 今天，中国已成为世界的生产制造中心之一。为企业培养技术能力与管理能力合一的基层现代化管理人才，是大多企业眼下正在努力加强的重点工作之一。作为现场管理之王的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。……

[课程目标] 精益生产起源于日本，理论成型于美国，之后理论又落地于日本的一种生产理论与文化体系，它的核心价值是眼下世界上公认的及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存迈进的一种管理工具与思路。 它的理论体系其依赖的前提条件是：大规模、大批量的生产，而今天的中……

[课程目标] 纵观国内外优秀管理者成功的秘诀：有一个共同的字眼会亮在我们眼前：这就是创新思维两个词。 制造型企业这几年一直在推行企业转型，今年各地许多企业又制定了全面深化改革的目标，着手调整生产关系。作为直面市场一线的制造型企业在创新课题中如何切入呢?在眼下中国体制的……

第一节:情商修炼魅力领导力 1.情商的发展史 2.智商的内涵(人的五大智商) 3.情商的五大能力 4.情商、智商与逆商 IQ(智商)的修炼接受新知识 EQ(情商)的修炼以情感融合 AQ(逆境商)修炼接受逆反心 5.认识自己的性格和情绪 ◇如何驾驭愤怒的情绪 6.认知和调控他人的情绪 ◇认知他人情绪的两大方法 ◇看……

[课程背景] 随着外部环境的动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，也容易把企业的人力资源问题归咎为人力资源工作者没有把工作做好。实际上，人力资源工作不仅仅只是人……

前言 追本溯源：清晰执行根源问题 1.什么是执行力执行力=动力-阻力 2.执行力不佳的表现没有执行力就没有竞争力 3.探求中层干部的执行现状低效执行的原因 4.解析执行难的根源五大根源阻碍执行成效 5.执行时思考和行动哪个更重要想和干/结果与过程 ◆小组研讨：本企业的执行阻碍是什么? ◆小组……

[课程目标] 一、 通过授课让与会人员明白党建工作的内涵、意义与最终目标。 二、 通过授课让与会人员了解新时代背景下的党建工作发生哪些变化? 三、 通过授课让与会人员明白党建工作只有融合团队的日常管理才有生机与力量的理念。 四、 通过授课让与会人员熟知党建工作如何融合团队日常……

课程背景： 人人都会面对问题。每个人的工作，乃至一生都是不断面对问题，解决问题的过程。企业里不缺少发现问题的人，但更需要能够真正解决问题的人。据调查，90%以上的人遇到问题，首先做的是解决问题，往往不能真正解决问题。有以下几种现象： ▶人们更习惯拍脑袋(凭直觉)解决问题，……

课程背景： 中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训……

课程背景： 本课程借助沙盘情景模拟体验的形式，将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。充分展示新型领导者思维工具的优化组合最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决策正确率，从而改善您及您的团……

课程背景： 企业中、基层管理人员、核心员工，是组织的中坚力量，是企业效益的具体执行者和持续推动者，并在企业中起着承上启下的作用。尤其是当企业规模逐渐扩大，需要快速提升管理人员的团队管理沟通能力、组织协调能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的绩效提升。然而……

课程背景： 竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，要能够更有效地解决问题，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。 工作本身就是在不断地解决……

课程背景： 本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题的目的。更重要的是还能……