课程对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员
讲授时间： 两天
授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。
课程背景：
 从华为公司战略人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了华为人才管理的特点和组织运作，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；
 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；
 本课程由原华为人力资源专家历经8年多时间倾力打造，课程内容凝结了华为公司内部战略人力资源管理和任职资格管理的诸多精髓。

华为参观考察，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/108.html

课程大纲：
一、 基于战略人才管理的特点与要求
1. 基于战略的人才管理的要求
案例分享：新时期华为总裁任正非对人力资源系统的要求
2. 基于战略的人才管理的特点
3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计
案例分享：华为公司战略人力资源管理总体规划、定位

二、 华为公司人才选聘体系构建与运作
1. 基于胜任素质的招聘选拔体系
 胜任素质模型概述
 胜任素质在人才甄选中的应用
 招聘体系的规范及要求
2. 企业面试管理流程设计与优化
 招聘面试流程设计的一个核心要素
 招聘面试流程设计的两个保证指标
 招聘面试流程设计的三大关注领域
案例分享：华为公司人才招聘流程分享与点评

三、 华为人才培养体系设计与实施
1. 以业务为导向的人才培养体系的特点及内容
2. 与员工职业发展相契合的培训体系
 基于任职资格的员工培训体系设计
 如何与员工的职业发展相契合
 培训课程的管理与实施
 内部讲师的培养与激励

四、 华为基于PBC和KPI的绩效管理体系
1. 绩效管理发展的几个阶段与特点
2. 基于PBC的绩效管理体系概况
3. 华为KPI指标体系设计思路
 如何使用鱼骨图分析法
 如何使用层级分解法
 如何从职责中提炼KPI指标

五、 华为公司多元化激励体系设计与管理
1. 员工薪酬总体回报及构成
案例分享：华为薪酬构成与股权设计
2. 基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计
 科学薪酬体系设计的原则和要求
 职位评估及结果运用
 薪酬模式设计
 工资框架的设计与运用