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基于事业部的角色转变与定位及管控规范

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2018-11-07 11:05  浏览量:

培训目的与背景
公司处于变革转型升级阶段,需要转变思想,需要正确定位,每一个人都需要从过去走出来,在新的架构新的运营模式下找到自己的位置。

培训收益
本课程将带领您透析事业部的角色转变与定位及管控规范,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。

培训受众
 公司中高层及企业管理者、预备干部
培训内容
一:企业变革的必要性:
   大企业病之表现:
   案例:视频分享?
   企业各层级对大企业病所做的变革:
   决策层:架构重组?流程再造?转型升级?
   中层基层:知识?技能?观念?思路?潜能?
   案例:某大型企业之“内部模拟市场”自我手术?
        战略的调整与转移?
疾水之急,势也?
   改革与转型升级不是做与不做的问题,而是速度问题?
   逆水行舟不进则“亡”与居危思进:
   不换思想就换人的配套保障工程:
  创新体系之板块构成缺一不可:
  战略?技术?流程?观念?组织?模式?市场?
  案例分享:

二:角色转变与定位:
   事业部的组织架构:
   案例分享:某集团管控事业部制的架构解析?
   事业部是什么中心:
   各自为战与各自为政:
   案例:各自为战但不允许各自为政?
   我是谁? 
为了谁?
跟着谁?
我要成为谁?
案例:某大型企业组织架构从“正三角”到“倒三角”的转变?
人人是一个市场,人人面对一个市场:
从强化职能到强化事业部:
案例:该事业部负责还是职能中心负责?
核心流程与支持流程:
事业部内各部门的职能和定位转变:
案例:生产日清会该由谁主持召开
对标分享:
某大型企业事业部制后的SST解析:
A:“市场链”:解析;三个阶段;“五要五不要”;三主原则
“SST”机制:解析;三零目标;“拆墙论”(由直线职能到市场)
“模式固化”:速度、创新、SBU
三无:企业经营无边界?管理无领导?供应链无限度?
 B:人单合一模式:
 “人单合一”与MBO、LP:
“人单合一”的基础:
 “人单合一”的结果:
诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?
推行“人单合一”的系统保障:

三:事业部规范化管理:
 规范化管理的两条主线:形神兼备
 现代企业五个方向的转变:
 规范化文化的建设:
 规范化的具体表现:
 A:标准化(工具化、傻瓜化)
 案例:事业部的6S现场管理?
       事业部的制度和流程建设?
       事业部的可操作表格?
       ……
 B:一致化 (流程化、程序化)
       事业部的工作流程?
       事业部的会议流程?
       事业部的班组建设?
        ……
 C:信息化  (电子化、效率化) 
       事业部之精益生产(LP)
       事业部之物料管理(PMC)
       事业部之品质管理(TQM)
       事业部之成本管理(TCM)      
        ……
 D:人性化 (严肃性与活泼性,活力与合力,约束与疏通,创新竞争与个性舒展,活性化与群策群力)
       事业部之人力资源的管理
规范化与效率和成本之间的辩证关系:

四:互动与解疑:

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