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李 科—生产管理专家

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2013-12-03 11:33  浏览量:

常驻地:重庆
擅长领域: 中层管理技能、激励管理、管理修炼、用人识人、激励下属、物料管理、生产计划、FMEA、现场管理、6S、班组长、领导力、质量体系认证、TQM、IE工业工程、精益生产、绩效考核、
研究行业: 机械重工、日化行业、烟酒食品、咨询培训、家电行业、汽车业、
职业经历: 摩托罗拉(中国)有限公司 ME经理
恒通客车制造集团 生产质量总监
重庆泽诚精密制造有限公司 董事长
全面规范化管理高级咨询师/培训师
李科先生简介
★机械工程与工商管理硕士、著名实战派绩效管理专家。
★中国职业经理人认证实战导师、中企业联合会特聘顾问。
★中国青年企业家协会理事、中国最具影响力的培训师之一。

★李科先生先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、人力资源总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、人力资源、物资、研发等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
★作为跨越工程技术管理与人力资源管理两大领域的专才,李科先生是中国“模块化质量管理”的创始人和质量管理领域的著名青年专家,李科先生倡导:以质量管理为核心构建企业全面管理平台,逐步深入的改善过程和系统的管理优化彻底规避传统咨询的孤立性和反复,企业应实现理性的管理规划;管理改善应历经由“点”到“面”的过度,制造型企业可以从制造现场、班组管理、流程再造、技术质量策划、供应链管理等的任一适宜点切入管理改善而实现殊途同归,这是规避低劣管理惯性对改革冲击的理合方法。
★作为国内生产管理领域的金牌讲师和资深企业管理咨询顾问,多年来,李科先生先后在北京、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及江苏、安徽、江西、河南、山东、湖北、四川、辽宁、甘肃等国内各省、市巡回演讲数百场,为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业生产管理系列讲座,主要课程有《绩效系统建设》、《基础绩效平台搭建》、《全面绩效推进》、《生产管理人员能力提升》、《精益生产》、《统计技术在绩效分析的应用》、《价值工程与流程再造》等。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。
咨询主要客户:
★2009年全国企业人力资源架构与绩效管理技能训练营28期
★2009年全国精益生产推行实务培训营23期
★连云港港口集团中层绩效业绩全面规范化管理训练班 6期
★云南石化集团中层管理干部职业化经理人训练MTP 8期
★力帆集团后备干部管理技能提升研修班 5期
★宇通客车制造公司现场规范化管理体系构建
★江东机械有限公司精益化生产管理系统构建

授课风格:
浅显易懂、逻辑条理、激情洋溢

荣誉奖项:
2006年中国客车行业十大风云人物
2009年度全球50强生产管理华人讲师

成功部分案例:
材料制造:江西铜业集团、广西南宁凤凰纸业有限公司、芜湖楚江集团、韩国浦项钢铁等
化工行业:南京扬子石化公司、云南石化集团等
汽车行业:重庆长安汽车、重庆红岩汽车、重庆长安福特马自达汽车、安徽华菱汽车、江淮动力、李尔(中国)、弗吉亚(中国)、东风日产汽车等
机械制造:重庆江东机械、唐山盾石机械、宝鸡石油机械、成都天保机械等

主讲课程:
一线班组长管理技能提升
从技术走向管理
生产现场管理
精益生产管理
6S管理
PMC生产计划与物料管理
IE工业工程
SPC统计过程控制
FMEA潜在失效模式及后果分析
基础质量体系管理
质量问题分析与统计技术运用

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