2015年两会，在总理的政府工作报告中针对就业问题提到“大众创业，万众创新”，并首次在总结过去一年工作时提到“创客”这个词，指出通过大力调整产业结构，让“众多创客脱颖而出”。

 

    随着"互联网+"和"创客"等互联网热词被写进政府工作报告，相信"传统企业转型"，"互联网思维"等概念会再度被媒体和企业培训机构肆意"兜售"，越来越多的传统企业迷茫和恐慌，会花费很多代价开始转型。
 与其挖空心思寻找"风口"，或讨论或尝试"转型"，先不妨回想一下十年前的贺岁片台词:"21世纪什么最贵:人才！"。在关注各大互联网公司业态之外，多关注它们的人才发展和创新机制，或许可以找到新的生存发展之道。

  
   从海尔学丰田和松下发扬出OEC管理和6S，华为先拜IBM为师后学谷歌，到小米学习海底捞,同仁堂和沃尔玛。这些标杆学习内容的大多是基础管理，流程，研发，品质，服务，成本等。再看作为典型传统企业的万科，走进海尔BAT小米，开始学习它们的组织结构,人才发展和创新机制，后更加坚定推行合伙人制度(包括毛大庆式的外部合伙人)。

   除了BAT眼花缭乱的各种并购，希望各传统企业"擦亮眼睛"多研究腾讯的开放平台和微信全球MBA创新大赛、百度研究院的深度学习计划、阿里的"百川计划" 和湖畔大学25号开学、京东的学习生态组织探索、海尔的"人人创客"、苏宁的硅谷研究院设立等风向标事件。

   尤其近日看了微信的全球MBA创新大赛总决赛，发现目前经济领域最活跃的互联网企业或转型成功的传统企业，巨头们都在发掘和聚集全球最优秀的人才,最好的创意项目来推动或提升自身的产品迭代和创新。

   传统企业不必恐慌，不必乱投医，没有大手笔整合全球人才资源，可以尝试先从内部改变组织结构，重构激励机制，即陈春花教授研究中国企业领先之道提出的"利益共同体"。德国没有人提互联网思维却引领"工业4.0"，日本的诸多百年老店也在喧嚣的互联网时代被屡屡盛赞。所以转型不一定要转行，可以先从重构利益分配机制方面尝试，调动现有内部人才的积极性和创造力，激发更多活力。