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【标杆资讯】华为公布新一届董事会,别了!任正非背后的杰出女人

作者:高老师    来源:标杆考察游学网    发布时间:2018-11-07 13:22    浏览量:

华为正式公布新一届董事会成员,梁华接替孙亚芳出任新董事长,孙亚芳退出董事会。

华为董事长梁华——华为考察

华为董事长梁华

副董事长:郭平、徐直军、胡厚崑。变化之处是原常务董事、华为CFO、任正非之女孟晚舟升为副董事长。

常务董事:丁耘、余承东、汪涛。丁耘、余承东均由原董事成员调升,产品与解决方案总裁的汪涛则是首次进入董事会。

董事会成员:梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、李英涛、任正非、何庭波。

新进入的董事:姚福海、陶景文、阎力大、彭中阳。

除了孙亚芳卸任董事长之外,万飙、张平安、李今歌、王胜利已不再是董事。

候补董事:李建国、彭博、赵明。

 

 

早在去年8月,腾讯《深网》就独家曝光了华为将启动新一届的董事会选举。据了解,本次选举从启动到最终落定经历了数月。华为上一次换届是在2011年。

去年是华为成立30周年,对于三十而立的华为而言,正面着行业寒冬和增长瓶颈。在华为近五年的业绩报告中,腾讯《一线》发现其营收虽然一路高歌,但利润却呈现下滑趋势。2016年,华为净利润增长不到1%仅为0.4%,利润率处于5年来最低水平。

毫无疑问,新一届董事会的成立,将决定华为如何冲破瓶颈。

华为参观,请参阅:http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=108。

华为新任董事长梁华简历:

据华为官网介绍,梁华先生出生于1964年,毕业于武汉汽车工业大学,博士。

1995年加入华为,历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任等职务。

持股员工代表会文件全文如下:

持股代公告【2018】001号签发人:梁华
公告

华为投资控股有限公司工会第三届持股员工代表会会议于2018年3月22日~23日,在深圳坂田华为基地J5(三角地)-2F-VIP会议室召开,应出席会议持股员工代表49人,本人出席会议的49人,会议合法有效。

本次持股员工代表会会议审议通过了《2017年度公司利润分配及工会虚拟受限股收益分配方案》、《华为投资控股有限公司董事会选举办法》修订方案、《华为投资控股有限公司2018年董事会换届选举实施细则》,听取了孙亚芳辞任公司董事长的报告,进行了华为投资控股有限公司董事会换届选举及监事补选。

一、经持股员工代表会投票选举,产生了新一届董事会董事长、董事及候补董事。随后公司新一届董事会召开会议,选举产生了副董事长、常务董事,由副董事长和常务董事组成公司常务董事会。现将选举主要内容公告如下:

董事长:梁华

副董事长:郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟

常务董事:丁耘、余承东、汪涛

董事会成员:梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

候补董事:李建国、彭博、赵明

二、公司董事会确定副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任公司轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖,领导公司董事会和常务董事会。轮值董事长轮值期为六个月,未来五年按如下安排依次循环当值:

徐直军:2018年4月1日~2018年9月30日

2019年10月1日~2020年3月31日

2021年4月1日~2021年9月30日

2022年10月1日~2023年3月31日

郭平:2018年10月1日~2019年3月31日

2020年4月1日~2020年9月30日

2021年10月1日~2022年3月31日

胡厚崑:2019年4月1日~2019年9月30日

2020年10月1日~2021年3月31日

2022年4月1日~2022年9月30日

三、公司董事长梁华同时担任持股员工理事会理事长。司董事会确定副董事长孟晚舟为机关平台运作的协调管理人。

四、公司对孙亚芳女士在担任公司董事长期间为公司做出的重大历史贡献表示衷心感谢。孙亚芳女士将继续在华为治理体系的进一步建设与完善中发挥重要的作用。

五、选举结束后,举行了新一届董事会宣誓就职仪式董事会成员进行宣誓并现场签署誓词。

六、持股员工代表会投票补选产生两名监事:李今歌、李大丰

特此公告。

华为投资控股有限公司工会持股员工代表会

二O一八年三月二十三日

主送:公司全体员工

补充阅读:

华为前董事长孙亚芳——华为参观

华为前董事长孙亚芳

孙亚芳出生于1955年。她1982年从成都电子科技大学毕业后,在河南一家国营无线电厂担任技术员;1983年在中国电波传播研究所担任教师;自1985年起,她在北京信息技术应用研究所担任工程师。在担任董事长之前,她在华为不但担任过培训中心主任、采购部主任、办事处主任,更担任过市场部总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任、战略与客户委员会主任等重要职务,为华为的发展立下汗马功劳。

孙亚芳之前作为董事长,被称为华为二号人物。在上世纪90年代末,华为因为员工持股牵涉的集资等问题,被中央调查。尽管后来被中央确认问题不大,只是经营不够稳健,但这件事对任正非触动很大。于是,他在1999年推举孙亚芳出任公司董事长,负责对外,处理外部事务和各种社会关系;自己则负责对内,集中精力管理公司。

为了让这个方案得到通过,任正非单独找一些高层干部谈话,做思想工作。在孙亚芳全票当选后的晚宴上,任正非显得非常开心,平时不怎么喝酒、也几乎从来不向同事敬酒的他,却频频向大家敬酒。

自此,一方面,她代表华为和创始人任正非,处理外部关系,成了任正非“身前”的女人;另一方面,人们在关注华为时,通常最关注华为的灵魂人物和代言人任正非,很少关注到低调神秘的她。因此,也可以说她是任正非“背后”的杰出女人。

她赢得了任正非乃至全球的敬重

孙亚芳赢得也值得任正非的敬重。

任正非对其他高层领导都直呼其名,但称呼孙亚芳为“孙总”,并且多次在讲话中谦虚地说:“孙总向我交代”,比如,他在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话中说,“孙总去非洲之前专门向我交待,这次市场部活动一定要让各部门、各个口的有关领导来受一次教育”。

另外,他对孙亚芳评价很高:“2002年,公司差点崩溃了……我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭……这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。”

在谈“管理者的惰怠行为”时,任正非说:“我们要向董事长孙总学习。孙总遇到事情,要么不管,要管就一定会刨根问底,一定要把最核心的原因找出来,然后再去解决。”

在各大人物排行榜上,孙亚芳一直是常客,而且多次位居中国女性商界精英第一人。

在2月28日发布的《2018中国最杰出商业女性排行榜》上,她力压董明珠登顶榜首;

在《财富》杂志发布“2017年全球最具影响力商界女性排行榜”,孙亚芳位居全球第七;

在2014年福布斯首发中国最杰出商界女性排行榜时,孙亚芳便夺魁,并在2015年蝉联榜首;

2011年,她更是荣登《财富》中文榜发布的“中国最具影响力的商界女性”榜单之首,是唯一管理世界500强企业的实权人物;

2010年《福布斯》杂志“最有权势女性”排行榜评价唯一上榜中国女性孙亚芳说,被称为“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。她与美国“第一夫人”米歇尔•奥巴马同列《福布斯》杂志公布的“最有权势女性”年度榜单,是唯一一位入选的中国女性。

她是华为营销、人力资源和变革的大功臣

(1)华为市场营销管理体系的缔造者

1993年前后,孙亚芳等开始接手市场部。一方面,坚定不移地推行正派销售,不迎合低级趣味。要求市场推广的人员必须要有技术、能讲技术,否则要淘汰下来,重新培训。另一方面,对全国基层县市进行地毯式轰炸般的市场推广。同时,紧紧抓住干部培训、教育、考核,紧紧抓住组织建设,奋力推行矩阵式管理。在全国一片滑坡的情况下,仍然保持市场高速增长。

据任正非讲,以前孙亚芳梦想说,什么时候能签个100万的合同就好了,后来又说1000万就好,后来又说1亿就好了,再后来又说1亿美金就好了。可见孙亚芳是个自我驱动力强大的领导人。

在国际市场开拓上,孙亚芳功劳也很大。她发现国际市场突破困难,刚好1998年出现一个香港展,于是定了一个原则:让海外所有代表处邀请决策层,邀请不到决策层就邀请管理层,邀请不到管理层就邀请操作层,邀请不到操作层就邀请他们的支持伙伴到香港参观展览会,趁机来看看华为。这一下子,国际上就知道华为公司了,也开始买华为的东西了。她也曾明确指出:“过分依赖国内市场对公司来说是相当危险的。”

任正非在推荐孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。这也是令对手最闻风丧胆的。孙亚芳工作中的风格,在华为严密的、依靠人但不依赖人的市场组织体系上,打上了深深的烙印。

华为营销的狼性,和孙亚芳温文尔雅的外表形成了鲜明的对比,让人难以置信。

孙亚芳是华为市场营销从公关型到推销型,之后到营销型,再到管理型一步步发展的核心推动者,是强大的华为市场营销管理体系的缔造者。

(2)华为人力资源管理体系的奠基人

作为曾经的华为人力资源委员会主任,孙亚芳是华为人力资源管理体系的奠基人。

1996年,她曾率领华为市场部26个办事处主任进行了集体大辞职,向公司递交两份报告:一份述职报告,一份辞职报告,由公司视组织改革后的人力需要,决定接受哪一份,开创了职位能上能下的先河。

1998年,华为成为英国国家职业资格证书委员会选定的两家中国试点单位之一。她带两位同事到英国接受了为期两个星期的培训,回国后参照英国国家职业资格标准和认证办法,建立了华为自己的任职资格管理体系。

她曾结合华为实际,对IBM专家推行KPI体系与绩效考核给出接地气的建议。

1998年,她与Hay专家关于薪酬问题进行了详细的会谈,推动了薪酬方针的确定。

华为薪酬管理十六字方针——华为参访

华为薪酬管理十六字方针

此外,还对于素质模型、绩效改进等人力资源工作也做出了显著的贡献。

华为现有全球员工18万人,人力资源管理体系之所以能够高效运作,孙亚芳留下了浓墨重彩的一笔。

(3)华为变革的“前线总指挥”

在华为从1998年开始的跨世纪大变革中,孙亚芳是“前线总指挥”。

据IBM顾问透露,第一次找到的华为领导就是孙亚芳和郑宝用。

IT策略和规划,采购,集成供应链,集成产品开发等重大项目,孙亚芳都作为核心领导者参与,并在多个重要节点上参与开会,发表重要讲话,大力推进了项目,也支持了任正非的工作。

例如,在2002年,孙亚芳指出:“ISC项目是没有退路的,所以只能努力向前走。华为与IBM要像一个团队一样—起工作。如果有这个条件,我们在明年2月份一定会取得成功。”

华为考察公开课,请参阅:http://www.kaocha.org/NewsShow.asp?ID=722。

在2000年,有一个关于强力推进IT项目的通知。通知中说:“公司要求所有项目领导组成员及项目经理、付经理必须安排好时间,保证准时参加会议。遇有特殊情况的,必须经过任正非或孙亚芳批准才行。”

感谢孙亚芳女士为中国科技企业创新标杆做出的巨大贡献!

祝福孙亚芳女士继续收获精彩、幸福、健康的人生!

亚太巾帼;

芳华人生!

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