一、课程亮点

1、稀有经验：艾永亮老师几乎经历了腾讯各种不同类型的互联网业务(搜索、社交、游戏、移动、电商、微博、音视频等)，也经历了互联网各种岗位(产品、运营、研发、管理)，更主导过横跨公司 9 大 BG 上百个部门的巨型技术变革项目，还总结了腾讯第一个产品研发模型——极速模型，既具备高层视野，又具备一线经验，还具备组织变革能力。

2、自成体系：艾老思独创的“产品型组织”与“极速产品研发”方法论，分别解决了组织创新管理和产品创新研发的两大难题，也是互联网+时代仅有的可行理论体系，已经直接见效于步步高、深交所、美的、顺丰、K 米等企业转型创新的关键阶段。

二、课程时长

0.5 天(3 小时)

三、课程大纲

1：微信诞生

• 微信最初的想法是如何提出的

• 产品立项过程是怎样的

• 第一个版本是如何研发出来的

• 方法：内部孵化机制

➢ 案例：KIKI13人团队

(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

2：产品设计

• 如何把握用户真实需求

• 如何验证产品早期想法

• 如何做到新增功能不破坏产品简洁

• 方法：用户需求洞察

• 方法：1000/100/10

• 方法：傻瓜心态

➢ 案例：摇一摇

➢ 案例：听筒模式

➢ 案例：微信TAB页设计

3：研发过程

• 如何建立以产品为核心的研发模式

• 如何建立产品按需发布

• 如何通过灰度发布降低研发成本

• 方法：研发微循环

• 方法：随时变现(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

• 方法：速度为先

➢ 案例：朋友圈研发

➢ 案例：好方案要比deadline重要

➢ 案例：“混乱”研发过程

4：管理机制

• 如何建立产品经理负责制

• 如何用工具固化流程

• 如何建立模块化组织架构

• 方法：小团队

• 方法：创业氛围

• 方法：三位一体

➢ 案例：一亿用户背后架构

➢ 案例：不设KPI

➢ 案例：张小龙的方向感

参观考察微信:http://www.kaocha.org/newsshow/766.html

5：微信产品观

• 如何做到产品极简

• 如何做到用户价值第一

• 回归人性的产品价值观

• 方法：极致细节体验

• 方法：用户推动产品

• 方法：微信价值观

➢ 案例：微信支付6位密码

➢ 案例：微信插件“功能”

四、课程延伸理论

4.1 构建企业持续产品创新内生力：创新铁三角

4.2 艾老思六维创新理论·倒影模型

4.3 艾老思产品创新十大思维

4.4 TII产品创新六力模型

【微信创新方法】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师