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企业年会:用创新管理拥抱2012年

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2018-11-07 11:00  浏览量:

(2天交流提纲,如果1天,可删节相关内容,适合企业年会)

主讲:王维宝
[课程目标]

怎么把企业做大做强?用什么管理方式拥抱竞争日趋激烈的2012年的到来?
实践证明:人们做什么与考核有关,怎么做与素养有关。
那么,怎么用“考核”与“素养”这两大主要手段去驱动激励大家把工作自始至终的做好,拥抱新的年度呢?
本课题主讲王维宝老师,通过自己在中国的第一品牌企业---青岛海尔26年管理一线过程中积累的经验、知识以及他为上百家企业搞培训做顾问的切身感悟,他以“用创新的管理方式拥抱2012年”为专题,把影响企业“做大做强”的诸多要素,如:制度设计的创新,氛围营造的创新、企业文化的创新、人力资源的创新,特别是管理模式的创新等,多层面地向大家展开介绍,您可以在一天或两天的时间内感受到把企业做大做强中创新的真谛。
[授课特点]
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
企事业单位各层次的领导及管理人员,或全体员工
[授课内容]

前言
第一讲:拥抱2012年需要制度设计的创新

一、 怎么设计制度才有效
1、 合规律(案例分享)
2、 要公平(案例分享)
3、 与时俱进(案例分享)
二、 好制度营造好氛围
1、营造好氛围的具体工具(案例分享)
2、好工具驱使员工自发自动(案例分享)

第二讲:拥抱2012年需要企业文化的创新
一、文化责任部门的定位与职能(案例分享)
二、文化责任部门如何推进?(案例分享)
1、对内:经营干部员工(重点造势经典案例分享)
2、对外:经营服务的对象(重点造势经典案例分享)
三、文化推进把握的几点要素(案例分享)
四、文化价值观与企业精神(案例分享)
五、文化价值观与企业作风(案例分享)

第三讲、拥抱2012年需要激励手段的创新
一、什么是激励(案例分享)
二、激励团队思路的“五最”(案例分享)
三、激励团队常规方法的实战版式(案例分享)

第四讲、拥抱2012年需要有效沟通的创新
一、团队人员沟通的原则(案例分享)
二、对上级的沟通(案例分享)
三、对下级的沟通(案例分享)
四、对客户的沟通(案例分享)
五、对自己的沟通(案例分享)

第五讲:拥抱2012年需要管理模式的创新(重点内容)
1、检验创新优劣的试金石:看执行力是否提高
2、执行力不是喊出来的,是干出来的,怎么干?
3、一种适合本土文化管理模式的横空出世
4、管理模式的基本内涵(案例分享)
5、管理模式的三个基本原则(案例分享)
6、管理模式的三大体系(案例分享)
7、管理模式的九大要素(案例分享)

第六讲:拥抱2012年需要人力资源的创新
1、人力资源的第一要义:用好合适的人
2、人力资源与领导班子(案例分享)
3、人力资源与职业生涯设计(案例分享)

尾声:现场互动交流

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