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战略供应链管理培训

作者:高老师    来源:标杆考察游学网    发布时间:2018-11-07 11:02    浏览量:

课程背景

激烈的全球竞争,使得许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索更有效的供应链管理来推动利润的增涨和市场份额的提升。
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。
信息化技术的快速发展推动了企业运营模式的变革,并为供应链管理技术的提升和发展创造了条件。
供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供应链。

课程收益

本课程是通过介绍理念、设计、控制、运营和管理来提升供应链的价值,最终提升企业在产品、质量、成本和服务方面的竞争力。本课程能够使学员以更新的理念,更高、更广的角度去发掘和认识供应链管理运作实践中存在的机会和挑战,并给予优化和改善供应链管理方面的指导。

课程大纲

1.供应链概述

2.供应链对企业运营结果的影响
* 对新产品开发上市的影响
* 对企业内部运营成本和效率的影响
* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响
* 对企业投资回报率的影响

3.供应链管理的基本流
* 需求信息流、货物流和现金流
* 供应链活动的价值分析和改善行动

4.供应链设计的策略选择
* 企业在价值链上的角色和定位
* 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
* 供应链的库存模式
* 供应链的驱动模式
* 供应链的结构模式

5.高效供应链管理的特征
* 高效供应链的组织架构和运营系统
* 高效供应链与外部上游和下游的全局优化


6.供应链管理的挑战和积极应对
* 动态供应链
* 供应链上游供应的不稳定性
* 供应链内部运营的复杂性
* 供应链下游需求的变化性
* 牛鞭效应
* 应对不稳定性、复杂性和变化性

7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
* 供应链运营的全过程
* 过程中的关键步骤和主要控制点
* 职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
* 跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任

8.需求信息流管理的意义和方法
* 集中信息管理的意义
* 有效预测
* 平衡需求和供应的决策系统

9.采购管理的意义和方法
* 战略采购和供应链管理
* 采购总成本管理

10.供应链管理的信息技术
* 供应链信息系统的组件
* 信息系统在供应链管理中的应用
* 信息系统的有效整合

11.供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理

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