【课程目标】

阿里巴巴马云说，企业的第一部门负责人首先是企业部门的首席“培训讲师”。

无论你是企业内部培训讲师还是部门负责人，你都需要学会培训别人，培育部署，而培育员工离不开一流的大学，所以企业大学构建成为企业未来的发展趋势。

松下幸之助说：“培训员工很贵，但不培训，代价更贵!”作为一流的大学构建，有方法，有路径，构建一流的大学等于给企业提供了发动机。

——资深实战管理专家孙海蓝老师将结合海尔10年工作经历和培训咨询的企业案例以及海尔商学院优秀的管理模式，带给你如何构建企业大学新的管理模式和创新思维。(参观海尔集团_考察参访海信总部)

【授课对象】

从事企业大学管理的老师、主管、中高层管理者

【课程收益】

了解企业大学构建要素

了解企业大学定位

了解企业大学最新发展模式

【课程特点】

翻转式课堂教学

第一讲、大学定位——战略人才开发

1.企业大学是企业的战略需要

2.企业大学在新时期的使命和定位

3.企业大学的三个核心聚焦点

案例：海尔创客和小微下的大学管理

第二讲、运营模式——13管理模式

一个核心：提升人才竞争力，建设人才梯队

一、项目设计中心

1、制定企业业务战略和人才发展战略、培训战略

2、通用核心能力发展项目设计

二、项目资源中心

三、培训运营中心

第三讲：培训引爆——文化引领导航

1、海尔大学的培训设计

2、培训如何融入战略

3、企业文化在培训体系中的渗透

众多案例分享

课程小结：课程回顾

一、 课程小结 要点回顾

二、 培训感言 互动分享

现场答疑

「战略导向是大学培训的生命--解读海尔大学管理」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师