【前言】

企业文化内刊是是推动企业战略落地和实施的有力载体，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体，被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?如何让你写的文章有可读性?如何让你的文章写的更生动?包括一个课程的策划和造势如何能更吸引人的眼球?

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，如何写好文章，写好题目，做好造势策划，做好采访。

【本课程实战点】

本课程告诉企业：

1、会干：会造势，会采编、会写稿，

2、会写：写故事、写新闻、编微信、

3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4、会悟：悟内刊、悟自媒、微传播(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

【适合企业】

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

【本课程提纲】

第一讲：角色定位——价值体现

案例互动：作为内刊通讯员我们的工作困惑有哪些?

1、基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划、会采编

2、要用心：发现美，创造美，有故事，有新闻，有发现

第二讲：新闻选材——时势导向

1、 新闻选题的3个前提：读者思维、寓教于乐、体验至上

2、 新闻选题的3个势：国家大势、政策趋势、企业时势

3、 新闻选材应该注意的问题

案例：不同素材选择训练

演练：根据素材做选择

案例演练

第三讲：造势传播——传播借势

一、内刊为什么要造势

二、造势的方法和手段

造势思维：

1、用户思维

2、创意制胜

3、话题制造

4、眼球效应

5、体验至上

二、造势的5借管理

借力：借人、借事、借时，借势、借热

案例演练

三、造势的话题设计

1、傍事件

2、傍明星

3、傍热点

4、造争议

四、作业练习：丰田内部新闻造势点的设计

案例演练 案例分享

第四讲：新闻采访——采访技巧

1、新闻采访前应该注意的问题：

2、新闻采访提问的几个技巧

3、新闻采访对象的筛选

案例演练：几种素材的分享、演练

4、 新闻采访的几种偏见

系列案例训练、演练、分享

互动：抽签设计采访提纲 采访的情景演练

6、关于人物采访的几点建议：

分组作业案例练习和点评

案例：采访情景对话训练

第五讲：新闻写作 ——方法手段

关于新闻写作的思考

1、关于新闻写作的风格：

案例赏析

2、形成自己的写作风格

3、风格即人 分析自己优势，语言多元化

4、写一篇好的文章具备的4个要素：

通俗易懂、真情实感、亲身经历、多读多写、

关于题目和内容的提炼

1)让题目抓人，让文章诱人

2)题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

关于通讯、人物的报道写法

1)抓导向，抓立意，讲故事

2)理解意图更重要

3)鲜活的语言更生动

4)文章写法的三个一思想

5)新闻深度报道的写法和要素

6)人物传记的具体写法

7)如何进行深度报道

8)深度报道应该注意的问题

9)深度报道案例研讨和演练

关于自媒体写作-如果需要可以不讲

1、 自媒体的写作特点

2、 自媒体的文字特点

3、 自媒体运用的几个思维

4、 关于企业微信号、内刊不同媒体风格的写作训练

1)企业微信号的管理

微信号如何让员工参与

第六讲：课程小结——课程收获

1、我的行动

2、我的计划

「新闻写作技巧与自媒体造势管理--企业内刊新闻采编和通讯员自身管理训练」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师