日 期

时  间

活    动

第一天

上午

08：30-09：20

前往海尔集团青岛总部驻地，助教沿途讲解参观学习须知

09：20-09：40

海尔集团接待科派专人接待，全程跟团讲解互动。参观海尔总部工业园中心大楼(楼前合影)

09：40-10：20

前往海尔集团会议室观看海尔企业宣传片,参观海尔企业文化创新展厅，详细了解海尔企业文化的构建

10：20-11：20

前往海尔生产车间，参观车间流水线，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式，借鉴海尔卓越的现场班组建设经验。

11：20-11：50

前往海尔大学，海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”

12：00-14：00

中餐、午休

第一天

下午

14：00-17:00

交流主题：海尔OEC管理模式和海尔现场管理
一、海尔OEC管理模式解读
１、OEC管理模式产生的背景
２、OEC管理的三大核心体系
３、OEC管理推行的原则和流程
４、OEC管理实施和借鉴过程中的常见问题

二、海尔现场管理

１、６Ｓ的内涵：

案例：推行现场６Ｓ的经验分享？

２、看板管理：

案例：各类看板解析

 ３、定置与定位：

定义、解析、图片与运用：

 ４、目视管理：

颜色管理、标识管理：

样本化、标准化：

物料目视管理的要点：

品质、设备目视管理的要点：

 5、6S与Q、C、D、S等的关联：

 6、互动交流提问

    交流嘉宾：待定

第二天

上午

09:10-11:00

驱车前往红领集团

1、红领工厂体验研修                     车间：2HR

11:00-12:00

2、下单系统演示+定制O2O：                     1HR

12:00-14:00

中餐、午休

第二天

 下午

14:00-15:00

交流主题：互联网工业模式

3、分享互联网工业心学，如何真正复制红领模式    1HR

交流嘉宾：待定

15:00-17:00

4、信息化集成系统支撑企业进化

     （以沙盘演练模式展开）                   2HR

5、互动交流提问

交流嘉宾：待定