【课程背景】

三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网+的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。

从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济的新纪元，一起创造商业的新时代，让我们一起从未来出发，开启今天的新旅程。

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理、部门总监、部门经理

【课程时长】

2天(12小时)

【课程收益】

三板斧互联网管理之道

我们都知道优秀管理者应该是什么样子，但为什么我们做不到?

“三板斧”是什么?

管理者需要具备的三项最核心的能力是眼界、胸怀和心力。

通过什么样的训练，可以具备这些能力?

我们旨在通过项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起来探索“三板斧”互联网管理之道。

参观考察阿里巴巴，请参阅：https://www.kaocha.org/newsshow/138.html

【课程大纲】

三板斧项目概要

第一部分 阿里巴巴管理项目介绍

一. 韦编三绝

该项目汇聚了阿里巴巴自创立以来，16年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例全面展示企业从18人到33000人的管理变革历程。同时，与超过300家优秀电商企业直面交流，走访与深度辅导，万里奔波，只为呈现最真实的体验与震撼。

二. 三昧真火

世界上由三种人组成，第一是火种：任何时候他都会自己发光发热，照亮和点燃周围的人第二是木头：自己不会燃烧，但可以被别人点燃，并也成为火种。第三是石头：怎么烧都不会点燃，甚至还会扑灭火焰。

三.管理三板斧

指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。

第二部分 阿里巴巴管理三板斧项目内容

一、三板斧教练实训要点：简单、直接、实用

第一天确定小组成员，并确定项目方向

实训项目：以实际的项目作为项目标靶

团队组建：由组长组建项目团队拿结果

培训内容：1、团队组建 Team Building

2、Hire&Fire KPI制定

3、定目标，追过程，拿结果

第二天：形成项目解决方案，激发团队协同

实训项目：形成项目针对性的实施方案及计划

团队组建：对于团队做271评价和绩效沟通

培训内容：1、如何做员工辅导与团队氛围

2、揪头发，照镜子，闻味道(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

二、项目实操落地：

1. 三思后行

给我们两天时间，还给你一个战略清晰实施落地的项目。定目标，追过程，拿结果，必须把我们的目标与团队目标统一

2. 士别三日：

给我们两天时间，还给你一支千锤百炼的团队。因为信任，所以简单、我们彼此互为土壤、上通下达，左右逢源。

3. 入木三分：

给我们两天时间，帮你颠覆传统思维，凤凰涅槃，欲火重生。从用户出发，从场景出发，打破常规，寻求突破之路。

(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

【课程目标】

企业内部项目打磨与团队锻造 结果产出：四个核心项目方案

三人行-必有我师

一位培训教练，全程的设计与引导整个培训的流动与进展。

一位电子商务专家，基于互联网发展的运营与管理。

一位政委专家，基于人力资源体系、公司文化以及人员成长。

桃园三结义

英雄是以集体的方式出现的，因为只有英雄可以磨砺英雄。

高层管理者要方向，中层管理者要计划，基础管理者要执行，三者同时要统一。

能征善战，有情有义。

三生万物

道生一，一生二，二生三，三生万物，万元归一。

我们本是陌路人，只因有缘相聚，相知，相伴。

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