私董会主题-1：华为/中兴危机内幕

1、面对美国的三次制裁，中兴究竟经历了怎样的过程和应对?

2、华为“孟晚舟事件”隐含什么样的内情?将会是什么走势?

3、进出口管制的背后，是中美产业链条之间怎样的分工与博弈?

4、如何让美国国内的相关势力为我所用，来协助我们应对危机?

5、如何巧妙地利用好中外媒体，在危机关头进行品牌公关策划?

6、伊朗/朝鲜问题和美国大选，与华为/中兴事件有怎样的内在联系?

7、美国的政治格局是怎样的?与美国商务部打交道有哪些的技巧?

8、华为/中兴事件对我们有哪些启示?企业如何建立起危机应对体系?

私董会主题-2：中美贸易战分析与应对

1、鸦片战争源于英中两国的贸易逆差，对现在的中美贸易战有什么前车之鉴?

2、具有表演型人格的特朗普究竟是政治家，演员还是商人?是怎么入主白宫的?

3、美国国内政治结构和大选的政治牌是什么?民主/共和两党的对华态度有何变化?

4、副总理的“骑虎难下”，不得不接的头痛任务，有哪些难言的苦衷?做了多少让步?

5、经济的从来都是政治的，在顶级政治家眼中，二者是怎样共通的筹码交换?

6、美国的痛点有哪几处?你能否准确击中?与美国商务部的谈判技巧有哪些?

7、关起门来客观地讲，我们有哪些亟待解决的问题?与美国真实的差距有多大?

8、作为企业，要运用怎样的策略，使自身在风云变换的形势下屹立不倒?

9、作为个人，需要怎样的修炼，才能为未来不确定的世界做好充分准备?

私董会主题-3：洞察5G时代的大趋势与大机遇

1、你知道1G至4G时代，都经历了哪些剧烈变化吗?可否用5分钟贯穿起整个通讯史?

2、人人都在谈5G，但究竟什么是5G，具有哪些以前所没有的特征?有哪些全新的突破?

3、如果4G带来了微信、移动支付、滴滴打车等前所未有的变革，5G又将带来什么?

4、未来5G典型的应用场景是什么?虚拟现实渗透到各领域，将带来怎样的颠覆与震撼?

5、即将开启的智能时代，是建立在5G这个高速之网上的，连接产生了怎样无远弗届的想象空间?

6、在万物互联的情形下，人究竟会沦落为奴隶，还是成为君王?是否还有自由意志?如何与AI共处?

7、未来全新的商业模式将因5G的到来被创造出来，将塑造出怎样新的商业文明和价值观?

8、在迎面而来的巨变时代和巨大机会窗的笼罩下，个人和组织要做好哪些准备去把握机会，乘势而上?

私董会主题-4：从战略家视角看企业战略规划

1、人人都在谈战略，但真正懂战略的人少之又少，哪些企业家是真正的战略大师?

2、到底什么是战略?战略的本质和框架是什么?战略关乎着怎样的时空观?

3、怎么理解战略就是选择?差异化比较优势应该如何确立?

4、战略规划是怎样一个破碎的神话?好的规划究竟长什么样?

5、战略的制定、分解和落地过程，并非随意为之，是有系统方法的，你都知道吗?

6、你知道华为的战略只有7个字吗?你所看到和听到的都是这个总体战略的衍生。

7、华为战略的厉害之处究竟在哪里?怎样保持战略的耐性和定力?

8、为什么说战略就是一个旅行者抵达目的地的过程，怎么理解?

私董会主题-5：企业变革与管理创新

1、几个成功与失败的变革(华为、联想、海尔)

2、企业变革究竟变什么?什么是不可改变也不能改变的?

3、什么才是真正的管理?领导与管理的区别是什么?

4、做为企业领导，有哪些常见的认知偏差和思维误区?

5、面对90后00后的新新人类，要有哪些管理上的新招数?

6、组织和个体的“双激活"如何去做?有哪些有效的做法?

7、企业内部的创业孵化器要怎样定位?如何建立和运营?

8、企业学习平台能玩出什么新花样?基于什么人性认识?

9、内部亟需打破哪几个"墙体"，实现信息和资源的自由流动?

10、未来的组织有哪些特征?如何主动调整去顺应这样的变化?

私董会主题-6：深度理解市场营销

1、仍然要回到“客户&用户”这一根本问题上来。

2、为什么说“精准获取用户需求”是个伪命题?

3、B2B与B2C的辩证分析，B2B....2B2C蕴含怎样的产业规律?

4、何为营销的战略?如何理解其精髓?

5、战略规划是怎样一个破碎的神话?

6、开放与封闭的关系，铁丝网、护城河、防卫墙建立的必要性。

7、品牌营销的本质，仍是心理层面的那几个词。

8、人性底层特征是营销的基石，一切营销动作都是在操纵欲望。

9、价值用户的“金字塔原理”，论“纯粹性”的不可实施。

10、平庸销售与顶尖销售的根本区别在哪里?鸿沟的不可消弭。

11、你了解和掌握销售人员最真实的心态吗?何为“养狮子”?

12、营销的高级玩法是“维持若即若离的暧昧”，如何理解和应用?

私董会主题-7：人力资源的全新认知

1、聘任：招聘与面试的局限体现在哪里?未来会如何做?有哪些颠覆式的改变?

2、推荐：内部员工推荐同学或朋友，真正的问题出在哪?有什么底层心理?

3、心态：公司遇到危机，员工的真实心态是什么?有那几个阶段的转变?

4、管理：何为养“狮子”?自由和约束的辩证关系是什么?

5、培育：顶尖人才具有哪些特质?你能够识别吗?高手是可以培养的吗?

6、专业：怎么理解“专业的善良”?何为职场人员的立足之本?

7、激励：比薪酬更长久有效的激励措施是什么?所谓“搭梯子”是指什么?

8、考核：KIP的无奈体现在哪些方面?是否有根本出路和破解之法?

9、组织：未来新型组织长什么样?与以往有何不同?个体应如何激励?

10、人才：国际化人才要具备什么素质和技能?基础是什么?如何养成?

私董会主题-8：把握品牌策划的精髓

1、青花郎/京东/凉露/滋源/海澜之家等品牌采取什么有趣的营销策略?

2、江小白是如何在白酒行业应用互联网玩法的?做对了哪些事情?

3、跨界歌王节目的根本立意是什么?有哪些共性的策划手段?

4、吐槽大会成功的秘诀是什么?张绍刚为何能“洗白”并“逆袭”?

5、成为金牌策划人并非高不可攀，但你知道应该如何做吗?

6、品牌策划高手的养成之法是什么?怎样把握精髓，一通百通?

私董会主题-9：透彻认识商业模式

1、对商业模式的描述很多，但什么才是最准确的定义?

2、商业模式的本质与核心是什么?内在有哪些精巧的设计?

3、陈佩斯、赵本山和冯小刚，谁最会赚钱?通过什么模式?

4、腾讯拥有世界上最大的数据中心，是怎样的模式促成的?

5、万豪酒店的资产结构优化与资本证卷化是如何开展的?

6、经过四次商业模式迭代，一个农业公司如何羽化成蝶?

7、一个抢占智慧城市战略要地的商业模式是如何孕育成型的?

8、作为模式设计者和资源整合者，如何去穿针引线，粘合促成?

9、模式中的角色扮演和利益分割如何去做?要形成什么样的闭环?

私董会主题-10：打造一所牛X的企业商学院

1、企业如何在21天，从无至有建立一所自己的商学院?

2、建立商学院，如同建一栋房子，各部分应如何搭配?

3、商学院要怎样定位?对内对外要圈定什么赋能范围?

4、师资从哪来?怎样的选择标准?课程体系如何设计?

5、IT平台如何进行数据化积累?制度建设如何去做?

6、企业商学院与科研院校和商业实体的异同之处是什么?

7、如何进行商学院的职能规划和未来三年的战略设计?

8、如何让企业商学院由花钱单位变成利润创收单位?

【私董会主题】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师