【课程背景】

马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂，下得厨房”，那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢?阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。

【课程收益】

了解阿里的HR体系前世今生(政委体系、绩效体系)

了解和掌握2-3个HR工具，提升工作专业度

解惑工作疑问、挑战，增长HR视野

掌握与业务共舞的几大核心，并学会应用

四大模块内容与实际工作生成联系，引发思考(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

【课程特色】

本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士，结合成功或失败的真实案例，采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式，提升学员的理论水平和实战能力。

【课程对象】

企业HR经理、HR专员，企业中层以上管理者

【课程时间】

12小时(2天)，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：阿里企业文化发展与演变--阿里HR体系由来与支撑

1、 阿里企业文化三个阶段

校园文化

铁军文化

互联网文化(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

2、 阿里企业文化的三个层次剖析

人工饰物

价值观念

深层假设

3、 阿里企业文化下的人才发展理念

人事合一

虚事实做

[第一部分说明]

案例：阿里黑名单事件等4个

互动：8-10个问题提问，3次讨论与练习

第二部分 阿里政委体系

1、 何为行业HR三支柱?

2、 阿里HRBP(政委)的“与众不同”

心力、脑力、体力，是阿里巴巴的组织能能量模型，简称“心脑体”。

政委侧重管人心、管思想，HR侧重管人身、管行为。

3、如何充分掌握阿里政委体系的“精华”?

政委体系在阿里的定位

何为“上得厅堂、下得厨房”，做有温度的HRG。

政委体系的四大角色

1)人的问题合作伙伴

2)公司与员工的“同心结”

3)文化的倡导者

4)人力资源开发者

阿里政委的特色工作

闻味道、照镜子、揪头发、摸温度

如何与业务同行

“敌进我退，敌疲我扰”

4、HRBP如何与业务共舞?

从HR到HRBP的转型

从了解业务到表达业务

HRBP的有力“武器”

杨三角、共创会、三板斧

内在修为很重要

何为真、爱、灵?

5、优秀HR的修炼

提升自身修为(关键能力)

发展合作关系(多维度资源整合)

培养业务伙伴(培养业务伙伴相同味道)

[第二部分说明]

案例：每个部分最少2个举例说明

互动：1、此部分以案例探讨方式为主，引申到工作中思考。

2、HR工具介绍与使用练习相结合。

第三部分 政委最重要的工作抓手--阿里绩效管理体系

1、绩效管理体系的思考

为什么有绩效管理体系?

从战略KPI五步法

2、阿里绩效管理组成与流程

绩效的组成部分

管理具体流程与要点

3、双轨制考核

何为双轨制

双轨制规则

价值观评分标与强制打分

举例讨论

4、绩效考核结果对未来的影响

绩效考核的方向

人才盘点工具(人才九宫图)

考核结果运用(加薪、奖金、晋升等 )

[第三部分说明]

案例：此部分4个举例(KPI举例、强制打分案例、人才九宫图案例、奖金案例)

互动：1、以讨论为主，阿里绩效与实际工作场景运用的挑战。

2、通过练习熟悉使用人才九宫图

第四部分 具有阿里特色的团队激励

1、激励的作用与分类

团队激励的作用

激励的系统分类

2、长期激励

年薪制offer

期权

职业发展

3、短期激励

精神类： 晋升、奖金、薪资、学习机会、年度奖项

物质类：企业福利、旅游

4、即时激励

即时礼物和荣誉

管理者的称赞等

用心、走心(有针对性)

[第四部分说明]

案例：此部分多个举例，扩宽激励视野

互动：1、开放式共创形式，生动、有趣的讨论

第五部分 两天课程总结kick off

以总结和回顾的形式收尾，走脑、走心。

【揭开阿里HR体系神秘面纱】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师