【前言】

有人说谁不会布置啊?不就下任务吗?你知道任务如何转换成目标?如何将目标管理和计划实施有效结合?企业有战略，没有目标计划一切等于0，没有有效执行一切等于0，如何布置工作?布置工作有哪些要求呢?如何做到目标工作的可计

划性可执行性? 又可受控?

――资深海尔管理实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析，现场详细讲解，让您快速掌握布置工作和目标计划实施的技巧!

【本课程实战点】

本课程告诉企业：

1、如何有效布置工作,计划分解

2、布置工作的方法和手段

3、布置工作重在检查和考核

4、让管理者学会布置工作

5、目标计划的规划和执行(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

【本课程提纲】

第一讲：布置工作——结果导向

一、日常管理面面观

1、 布置工作管理者常犯的误区

2、 作为下属：任何不同于结果

3、 管理者的两种思维

4、 思维的不同决定你做事的不同

领导思维

员工思维

资本思维

互联网思维

第二讲：布置工作要求——对管理者要求

一、工作做好的前提

1、了解你的下属

下属的类型

2、对下属的日常管理

海尔的炸弹管理、工作墙、分享墙、案例库管理

3、管理者在布置工作中的需要加强的管理思维：

A、下属的问题是管理者的问题

B、工作做不好是因为管理者没有训练到

C、业绩提升的关键在于领导者的领导力

海尔、海景、华为等企业案例分享

第三讲：目标工作落地——高效执行

一、布置工作的前提有工作计划性

1、计划来源于目标分解：洋葱管理法

2、目标分解的3个原则

3、计划制定的有效实施

(1)、OEC管理的日清体系

(2)、建立工作计划

(3)、工作计划的表格

(4)、年度计划，月计划，周计划

(5)年度目标清单

(6)、年度目标的分解和实施

(7))计划总结的写法和跟进

案例分享

二、没有绩效评价的管理等于没有管理

1、工作的日清机制

2、工作的总结机制

3、工作的闭环机制：PDCA

4、工作的检查考核机制

(1)A.B、C评价法

(2)8020、1010

(3)复审

(4)通报

(5)PDCA闭环管理

案例分享：海尔的1010和表彰警示管理

第四讲:布置工作原则——责权利明确

1、责权利对等(岗位职责书和作业指导书)

2、提供可执行可匹配的的资源

3、下属对计划的可计划和可执行性

4、管理者监督执行

5、管理者的职责

第五讲：布置工作导向——企业文化引导

一、一切工作的基础是企业文化

1、什么样的导向决定什么样的绩效

2、企业文化也是一种执行力、督导李

案例分享管理者在布置工作中的需要加强的管理思维：

二、舆论导向 监督引导

1、运用企业媒体的力量

2、打造超强文化执行力

案例分享

第六讲:计划总结中可能出现的问题

存在的问题：

1、观念问题;

2、不能持之以恒;

3、布置工作疏于检查考核;

4、布置工作没有体系化

第七讲：课程小结 —— 抓反复 反复抓

课程收获互动分享

课程启示

「布置工作和目标计划有效实施--工作的目标计划和执行性」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师