【前言】

很多管理者接到工作第一任务就马上执行，不去思考过程如何执行的更好，或

者说思考的逻辑不够清晰会导致我们的很多工作处于被动中，如何提升管理者思考力是本次课程的亮点——海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们在接到指令进行管理思考的问题，如何培养自己的管理逻辑能力，让自己回管也会理。

【本课程实战点】

本课程告诉企业：

1、让管理者如何学好管理的思考逻辑

2、理解领导意图塑造情商管理执行好

3、学好基本的方法和管理工具使用

4、学会系统管理思考(参观考察海尔互联工厂_海信黄岛工业园_海信总部)

【适合企业】

企业中高层、管理者、员工

【培训方式】

咨询式辅导+情景演练+案例点评+翻转课堂

【课程提纲】

第一讲：为什么要做管理思考力?

案例现象：1、工作中几种下属的表现

2、日常生活中的几种现象

3、思考：为什么会这样?

案例互动：他们思考的模式有什么问题?

结论：1、任务pk结果

系列案例分享：

2、情商问题

3、背后心理学

2：看看管理案例

案例：现象背后感受到什么?

著名企业海尔、海景、海底捞等现象解读

第二讲：思考力的背后逻辑思维

一、思考背后永远是逻辑学

著名企业众多案例分享

二、建立5项修炼

系统思考

案例：系统思维模式

团体学习

案例：新乐的团队学习案例

建立共同愿景

案例：目标的重要性

改善心智模式

案例：正念的奇迹

自我超越

案例：海尔干部的5自管理

众多案例分享

三、管理背后的逻辑思维：

1、利他主义

你是投其所好还是给己需要?

分享：日常生活中的现象

工作中的员工关系管理

2、政治思维

3、领导思维

4、导向思维

5、创新思维

6、发散思维

7、因果思维

8、双赢思维

9、结构思维

10、超越思维

11、察言思维

每个思维中的案例分享

……

第三讲：思考力的几个工具方法

1、OKR管理法：

设置目标

重复沟通

计划落实

层层跟进

2、关键对话法

分析事实经过

说出你的想法

征询对方建议

做出试探表达

鼓励做出尝试

3、GROW法

目标

现状

方案

行动

4、ORID法

客观、反映、诠释、决定(感受、想法、决定)

案例分享

实操练习

5、实操管理工具

OEC

PDCA

4T管理

5个一早会

倒逼管理

……

第四讲：课程小结—— 收获行动

情境演练：

结论

一、没有思考力就没有领导力

二、 没有行动力就没有执行力

1、内在认知过程

2、外在行动过程

互动感言分享

现场互动解答

「管理者思考力--孙海蓝与您探讨如何帮助我们建立工作思考模式和方法」咨询电话：18612932723(同微信)　高老师